Система управления предприятием

Оценка возможностей

Оценка

угроз

Сила

Значимое

ть

Балл (0-

10)

Вероятность

наступления

в течение

года(0-1)

Резуль-

тирую

щая

оценка

Угроза

Значи

мость

. Балл

(0-10)

Вероят

ность

наступ

ления в

течение

года(0-

1)

Резуль-

тирую

щая

оценка

Умение избежать сильного давления

со стороны конку-

рентов

4

0,9

3,6

Выход на

рынок

новых

конкурентов

9

0,8

7,2

Улучшение отноше­ний с поставщиками

6

0,9

5,4

Медленный рост рынка

6

0,8

4,8

Низкие

издержки за

счёт

экономии

3

0,9

2,7

Неблагоприятное изменение

Курсов иностранных валют

5

0,9

4,5

Расширение

видов услуг

7

0,9

6,3

Высокая Зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия

8

0,6

4,8

Полная

компетентность в ключевых вопросах

8

0,6

4,8

Растущая требовательность

потребителей и

поставщиков

9

0,9

8,1

Превосходные

технологические

навыки

8

0,7

5,6

Изменение

потребностей покупателей

8

0,5

4,0

Внутренняя среда

Внешняя среда

Возможности (О)

Угрозы У(Т)

I

II

III

IV

1

2

3

4

5

6

Сила

C(S)

Прево-

сходные

техноло-

гические

навыки

Увеличе-

ние числа

клиентов

в преж-

нем сегменте

рынка

Новые

предло-

жения со

стороны

финан-

совых

организаций

Появление

большого

числа

конкурентов

Повышение

себестоимости

работ

Расширение

видов услуг

Увеличение

тарифов на

выполнение

работ

Исследование

системы

управления

Появление

новых

технологий

Использование

программ

развития

Полная

компетентно

ключевых

вопросах

Внедрение

Информационных технологий

Формирование

спроса на продукцию

Увеличение

стоимости

УСЛУГ

Переход на

качественно

новый уровень работ

Слабость Cл (W)  

Низкая

произ-водит-

ельность из-

за нехватки

времени на

решения

Внедрение

новых

технологий

управления

Внедре-

ние

новых

техноло-

гий

Небла-

гоприятное

изменение

курсов

иностранных

валют

Невозможность

компенсировать

рост закупочных

цен на комплектующие.

За счет

повышения цен

на услуги

Нет

чёткого

страте-

гического

направ-

ления

развития

Новые

маркетинговые

стратегии

Освоение

новых видов

деятельности.

Увеличение

затрат из-за

роста

закупочных

цен на

комплектующие

Дополнительный расход времени на решение

вопросов

переобучения

Недостаток

денег на

финансирование

необходимы

х изменений

в стратегии

Способность

обслужить дополнительные

группы потребителей или выйти на

новые сегменты

рынка.

Организация

новых точек

Изменение

потребностей

покупателей

Выход на рынок

новых

конкурентов