Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"
14
Согласно этим критериям определим, к какому классу относится ОАО «Алтай» (Таблица 2.7). Для этого проведем расчет необходимых показателей на основе имеющихся данных (Таблица 2.8).
Рентабельность совокупного капитала, %:
На начало года: R= 
На конец года: R=
Таблица 2.8. Финансовые показатели предприятия в 2007 г., тыс. руб.
|
Показатель |
Период, г. | |
|
2006 |
2007 | |
|
Собственный капитал |
-15349 |
-24560 |
|
Заемный капитал |
80939 |
70323 |
|
Прибыль до НО |
-1009 |
-8133 |
|
Оборотные активы |
30061 |
12189 |
|
Расходы будущих периодов |
338 |
126 |
|
Краткосрочные обязательства |
80939 |
70323 |
|
Доходы будущих периодов |
0 |
0 |
|
Резервы предстоящих расходов и платежей |
0 |
0 |
|
Валюта Баланса |
65590 |
45763 |
Коэффициент текущей ликвидности
На начало года:
На конец года:
Коэффициент финансовой независимости
На начало года:
На конец года:
Данные Таблицы 2.9 свидетельствуют о том, что по степени финансового риска, исчисленного с помощью данной методики, ОАО «Алтай» в 2007 г. можно отнести к V классу, причем на конец года оно ухудшило свое положение.
Таблица 2.9. Финансовые показатели ОАО «Алтай» в 2007 г.
|
Показатель |
На начало 2007 г. |
На конец 2007 г. | ||
|
фактический уровень показателя |
Количество баллов |
фактический уровень показателя |
Количество баллов | |
|
Рентабельность совокупного капитала, % |
-3,08 |
0 |
-35,54 |
0 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
0,37 |
0 |
0,17 |
0 |
|
Коэффициент финансовой независимости |
-0,23 |
0 |
-0,54 |
0 |
|
Итого |
- |
0 |
- |
0 |
3. Реализация мер антикризисного управления на ОАО «Алтай»
Разработка антикризисной стратегии
Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т.д.
Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.
Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:
· окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу;
· более широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии;
· приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
· принятие решения по поводу организационной структуры.
При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения.
На рис. 3.1 показано, что на стратегию предприятия оказывают влияние и накладывают определенные ограничения существующие структура и система управления; управленческая культура; навыки и ресурсы.
Скачать реферат