Разработка эффективной структуры управления предприятия

Оценка сильных сторон

Оценка возможностей

Сила

Знач

имо

сть.

Балл

(0-

10)

Вероятно

сть

наступле

ния в

течение

года(0-1)

Резу

льти

рую

щая

оцен

ка

Возможность

Значимость.

Балл (0-10)

Вероят-

ность

на-

ступлен

ияв

течение

года(0-1)

Результиру

ющая

оценка

Полная

компе-

тентность

в

ключевых

вопросах

Верти-

кальная

инте-

грация

8

0,3

2,1

9

0,2

1,8

Хорошее

Способ-

впеч-

ность

атление,

обслужить

сложив-

9

0,5

4,5

дополнит-

8

0,5

4,5

шееся у

ельные

клиентов о

группы

компании

потребителей или выйти на новые сегменты рынка.

Эконо­мия на масшта­бах произ­водства

8

0,4

2,4

Новые предло­жения со стороны финан­совых органи­заций

10

0,5

5,0

Умение избежать (хотя бы в неко­торой мере) силь­ного дав­ления со сторо­ны конку­рентов

9

0,7

6,3

Ослабле­ние пози­ции фирм конку­рентов

8

0,3

2,4

Большой опыт

5

0,6

3,0

Появление новых техноло­гий

6

0,5

3

Превос­ходные техно­логические навыки

8

0,8

6,4

Пути расши­рения перечня услуг чтобы удовлет­ворить больше потреби­телей

7

0,7

4,9

Низкие изде­ржки за счёт эконо­мии

7

0,4

2,8

Внедре­ние информа­ционных техноло­гий

8

0,7

5,6

Хорошее впечат­ление со стороны партнё­ров

9

0,8

7,2

Увеличе­ние числа клиентов в преж­нем сегм­енте рынка

10

0,7

7,0