Разработка эффективной структуры управления предприятия

Оценка слабых сторон

Оценка угроз

Слабость

Значи-

Вероят-

Резуль-

Угроза

Значи-

Вероят-

Резуль-

мость.

ность на-

тирую

мость.

ность на-

тирую

Балл (0-

ступления

щая

Балл (0-

ступления

щая

10)

в течение

оценка

10)

в течение

оценка

года(0-1)

года(0-1)

Нет

Выход на

чёткого

рынок

страте-

новых

гического

9

0,8

7,2

конку-

9

0,8

7,2

направ-

рентов

ления

развития

Внут-

Медлен-

ренние

ный рост

произ­водст-

7

0,8

5,6

рынка

7

0,9

6,3

венные

проблемы

Низкая

Небла-

произ-

гоприя-тное

водит-

измене-ние

ельность

курсов

из-за

10

0,8

8,0

иностран-

10

0,8

8,0

нехватки

ных валют

времени

на

решения

Недостаток в постоянном штате

некото-

рых

специа-

листов

7

0,5

3,5

Недостаточный ассортимент

0,5

3,5

Плохая

инфор-

миро-

ванность

на рынке о компа-нии

6

0,5

3,0

Высокая

зави-

симость от

сниже-ния

спроса и этапа

жизнен-

ного цикла

предприятия

6

0,5

Неудовл-

Растущая

етво-

требова-

рительная

тельность

марке-

4

0,6

2,4

потреби-

8

0,5

4,0

тинговая

телей и

деятель-

постав-

ность

щиков

Недос-

таток

денег на

финан-

сирование необ-

ходимых

измене-

ний в

стратегии

8

0,6

4,8

Изменение

потре-

бностей

дам-

покупа­телей

7

0,8

5,6