Разработка эффективной структуры управления предприятия
9
Оценка возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Использование возможностей ЗАО «Энергокабель»
| Оценка возможностей | Оценка слабых сторон | ||||||
|
Возмож- ность |
Значи - мость . Балл (0-10) |
Вероят- ность на- ступлен ияв течение года(0- 1) |
Резуль- тирую щая оценка |
Слабая сторона |
Значи- мость. Балл (0-10) |
Вероят- ность наступления в течение года(0- 1) |
Резуль - тирую щая оценка |
|
Увеличение спроса на услуги |
9 |
0,6 |
5,4 |
Нет чёткого стратегического направления развития |
9 |
0,8 |
7,2 |
|
Вертикальная интеграция |
7 |
0,5 |
3,5 |
Внутренние производственные проблемы |
7 |
0,9 |
6,3 |
|
Внедрение новых технологий управления |
8 |
0,5 |
4,0 |
Низкая производительность из-за нехватки времени на решения |
10 |
0,8 |
8,0 |
|
Расширение видов услуг |
9 |
0,7 |
6,3 |
Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов |
7 |
0,5 |
3,5 |
|
Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка. |
9 |
0,8 |
7,2 |
Плохая информированность на рынке о компании |
6 |
0,5 |
3,0 |
|
Ослабление позиции фирм конкурентов |
9 |
0,4 |
3,6 |
Неудовлетворительная маркетинговая деятельность |
4 |
0,6 |
2,4 |
|
Предложения со стороны финансовых организаций |
9 |
0,5 |
4,5 |
Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии |
8 |
0,6 |
4,8 |
Оценка имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Оценка сильных сторон
|
Оценка возможностей |
Оценка угроз | ||||||
|
Сила |
Значимое |
Вероятность |
Резуль- |
Угроза |
Значи |
Вероят |
Резуль- |
|
ть |
наступления |
тирую |
мость |
ность |
тирую | ||
|
Балл (0- |
в течение |
щая |
. Балл |
наступ |
щая | ||
|
10) |
года(0-1) |
оценка |
(0-10) |
ления в |
оценка | ||
|
течение | |||||||
|
года(0- | |||||||
|
1) | |||||||
|
Умение избежать сильного давления со стороны конку- рентов | 4 | 0,9 | 3,6 |
Выход на рынок новых конкурентов | 9 | 0,8 | 7,2 |
|
Улучшение отношений с поставщиками | 6 | 0,9 | 5,4 |
Медленный рост рынка | 6 | 0,8 | 4,8 |
|
Низкие издержки за счёт экономии | 3 | 0,9 | 2,7 |
Неблагоприя- тное изменение курсов иностранн ых валют | 5 | 0,9 | 4,5 |
|
Расширение видов услуг | 7 | 0,9 | 6,3 |
Высокая Зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия | 8 | 0,6 | 4,8 |
|
Полная компетентное ть в ключе- вых вопросах | 8 | 0,6 | 4,8 |
Растущая требова- тельность потреби- телей и постав- щиков | 9 | 0,9 | 8,1 |
|
Прево- сходные техноло- гические навыки | 8 | 0,7 | 5,6 |
Изменение потребностей покупателей | 8 | 0,5 | 4,0 |
Скачать реферат