Разработка мотивации на предприятии
2
1.5 Периодический анализ эффективности мотивационного механизма и разработка предложений по совершенствованию возлагается на руководителя департамента управления персоналом.
Система мотивации высококачественного труда
2.1 Приведённые в таблице 1 виды мотивации высококачественного труда применяются в зависимости от показателей качества труда работника и от стажа работы.
2.2 При проявлении других методов мотивации высококачественного труда они должны быть включены в таблицу 1 по инициативе руководителей подразделений, применяющих эти методы.
2.3 Пропаганда высококачественного труда начинается с момента приёма на работу: работнику вручается Памятка, разъясняющая обязанности и ответственность каждого за качество своего труда
Таблица 1 – Виды мотивации высококачественного труда
|
№№ |
Вид мотивации (поощрения) |
Условия применения поощрения |
Инициатива в применении поощрения | |
|
Требования к качеству труда всех категорий работников |
Требования к стажу работы | |||
|
1. |
Представление права работы на самоконтроле, с личным клеймом |
Порядок применения данного вида мотивации определяется И.12.22.006-2003 |
Начальник цеха (участка), руководитель подразделения | |
|
2. |
Повышение разряда рабочих |
По итогам повышения квалификации |
Не менее одного года по данной специальности |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
3. |
Повышение категории, должностного оклада |
По итогам повышения квалификации, согласно Положения об оценке персонала |
Согласно общероссийскому квалификационному справочнику. |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
4. |
Объявление благодарности в приказе |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года |
Не менее двух лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения) |
|
5. |
Присвоение звания «Отличник качества» |
Порядок применения данного вида мотивации определяется …………… |
Не менее пяти лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
|
6. |
Чествование на «Дне качества» цеха, отдела |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение одного года |
Не менее трёх лет |
Начальник цеха (отдела), руководитель службы (подразделения), начальник ОТК |
|
7. |
Награждение «Благодарственным письмом» или «Почётной грамотой» от предприятия |
Отсутствие претензий к качеству труда в течение двух лет; Отсутствие нарушений трудовой дисциплины и дисциплинарных взысканий за последний год работы |
Не менее трёх лет |
Руководители структурных подразделений |
|
8. |
Присвоение званий «Лучший по профессии» и пр. |
По итогам ежегодного конкурса «Лучший по профессии» Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о конкурсе |
Не менее одного года |
Комиссия по проведению конкурса, руководители структурных подразделений |
|
9. |
Занесение на доску почёта цеха (отдела) |
По итогам работы за год |
Не менее четырёх лет |
Руководители структурных подразделений |
|
10. |
Занесение на доску почёта |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта цеха (отдела) |
Не менее пяти лет |
Руководители структурных подразделений |
|
11. |
Право на выбор времени отпуска |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на Доску почёта цеха (отдела) |
Не менее четырёх лет |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
12. |
Чествование на «Дне оценки качества» предприятия |
Отсутствие претензий к качеству труда. Занесение на доску почёта |
Не менее шести лет |
Руководители структурных подразделений, директор по качеству |
|
13. |
Включение в кадровый резерв |
Порядок применения данного вида мотивации определяется Положением о формировании кадрового резерва. |
Не менее шести лет |
Департамент управления персоналом, руководители подразделений |
|
14. |
* Право на получение бесплатных путёвок в дома отдыха, санатории, профилактории и т.д. |
Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. Включение в списки ключевых сотрудников АБС Холдингс |
Не менее десяти лет |
Руководители структурных подразделений |
|
15. |
Занесение в Книгу Почёта |
Отсутствие претензий к качеству труда, активное участие в повышении эффективности производства. |
Не менее пятнадцати лет |
Руководители структурных подразделений |
Скачать реферат