рефераты по менеджменту

Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия

Страница
1

Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия и составление положений в должностной инструкции по вопросам управления качеством

1. ОАО «Автодизель» занимается производством готовых моторов, а также комплектующих для них.

Является крупным предприятием.

Форма собственности – открытое акционерное общество.

2. Количество сотрудников ЦНОиМР

ü Начальник цеха – 1 чел.;

ü Заместитель нач. цеха (по производству) – 1 чел.;

ü Нач. технологического бюро – заместитель нач. цеха (по подготовке производства) – 1 чел.;

ü Технический руководитель – 1 чел.;

ü Инженер-технолог – 5 чел.;

ü Начальник ПДБ – 1 чел.;

ü Диспетчер ПДБ – 3 чел.;

ü Мастер производственного участка – 5 чел.;

ü Рабочий – 100 чел.

3. Структура административного управления предприятия

Цех нестандартизированного оборудования и монтажных работ работает по поручениям производственных и вспомогательных цехов ОАО «Автодизель», занимается изготовлением, а также ремонтом оборудования, изготовлением оргтехоснастки (тары, тележки), грузозахватных приспособлений (ГЗП). ЦНОиМР имеет в своем активе такелажно-транспортный участок, который занимается транспортировкой, перестановкой, а также демонтажом и монтажом оборудования.

Структура административного управления цеха (ЦНОиМР)

Матрица ответственности и полномочий в системе менеджмента качества

 

Функции системы

Должностные лица

Нач.цеха

Зам.нач.цеха по пр-ву

Нач.ТБ-зам.нач.цеха по подг.пр-ва

Технический руководитель

Инженер-технолог

Нач. ПДБ (специалист по планированию)

Диспетчер ПРБ

Мастер

Рабочий

1

Разработка общих положений и принципов системы

n

¢

¢

£

£

£

£

£

2

2.1

2.2

2.3

Разработка документации системы

Руководство по качеству

Управление документацией

Управление записями

n

n

n

¢

¢

£

£

£

£

¢

£

£

£

 

3

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

Ответственность руководства

Обязательства руководства

Ориентация на потребителя

Политика в области качества

Цели в области качества

Планирование развития системы

Представитель высшего руководства

Обмен информацией

Анализ со стороны руководства

n

£

£

£

n

n

£

£

™  

£

£

   

¢

£

£

 

£

£

£

£

4

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

4.7

4.8

Менеджмент ресурсов

Обеспечение ресурсами

Обеспечение человеческими ресурсами

Инфраструктура

Производственная среда

Определение требований к информации

Взаимодействие с поставщиками и партнерами

Природные ресурсы

Финансовые ресурсы

¢

n

n

n

n

¢

¢

 

¢

 

 

¢

™  

5

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

5.7

5.8

Процессы жизненного цикла продукции

Процессы, связанные с потребителями (и другими заинтересованными сторонами)

Процессы проектирования и разработки продукции (анализ, верификация, валидация, управление изменениями)

Процесс закупок

Операции по производству и обслуживанию

Идентификация и прослеживаемость

Собственность потребителя

Сохранение соответствия продукции

Управление средствами мониторинга и измерения

n

n

n

n

n  

¢

¢

n

¢

¢

¢

¢

£

¢

£

£

£

£

£

£

¢

£  

6

6.1

6.2

6.3

6.4

6.5

6.6

6.7

6.8

6.9

6.10

6.11

Измерения, анализ и улучшение

Удовлетворенность потребителя

Внутренний аудит

Затраты на качество

Мониторинг и измерение процессов

Мониторинг и измерение продукции

Мониторинг и измерение удовлетворенности заинтересованных сторон

Управление несоответствующей продукцией

Анализ данных

Постоянное улучшение

Корректирующие действия

Предупреждающие действия

n

n

n

n

n

£

£

£

¢

¢

¢

n

 

£

£

¢

£

 

¢

£

¢

£

£

¢

 
Перейти на страницу номер:
 1  2  3 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту