рефераты по менеджменту

Разработка матрицы ответственности и полномочий в системе качества предприятия

Страница
3

сообщить руководителю цеха;

обеспечить сохранность обстановки на рабочем месте (если это не угрожает аварией или несчастным случаем).

Ежеквартально:

3.1.24 Производить повторный инструктаж по ОТ с записью в журнале первой ступени контроля (не реже 1 раза в 3 месяца).

Ежегодно:

3.1.25 Перед очередной проверкой знаний подчиненного персонала проводить консультации по инструкциям для данных профессий.

3.2 Требования к результатам деятельности

3.2.1 Контроль за исполнением утвержденных плановых заданий.

3.2.2 Контроль за организацией производственного планирования и регулирования хода производства, внутрисменной ритмичности, оперативного учёта выпуска продукции.

3.2.3 Контроль за соблюдением правил техники безопасности и пожарной безопасности.

4. Служебные полномочия

Начальник ПДБ имеет право:

4.1 Контролировать соблюдение внешней и внутренней нормативной документации.

4.2 Докладывать начальнику цеха, или его заместителю о всех выявленных недостатках, при необходимости останавливать работу.

4.3 Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.

4.4 Руководить работниками бюро.

5. Ответственность

Начальник ПДБ несёт ответственность:

5.1 За несоблюдение требований промышленной безопасности.

5.2 Материальную ответственность за сохранность полученного проката, комплектующих изделий и т.п. хранящихся на складах ПДБ.

5.3 За качество выпускаемой продукции, соответствие ее КТД и требованиям заказчика.

5.4 За неисполнение (ненадлежащее исполнение) должностных обязанностей, возложенных на него настоящей должностной инструкцией, в пределах определенных действующим законодательствам Р.Ф.

5.5 За совершенные в процессе своей трудовой деятельности правонарушения в пределах, определенных действующим законодательством Р.Ф.

Примечание

Руководит деятельностью и принимает окончательное решение по функции, несет ответственность за конечные результаты;

Организует исполнение, обобщает результаты, готовит и обосновывает проекты решений, несет ответственность за своевременность и качество подготовки решений;

Консультирует при подготовке принятий решений, несет ответственность за качество консультирования;

Получает информацию о принятых решениях и несет ответственность за своевременность и качество реализации решений (в касающейся его сфере).

Перейти на страницу номер:
 1  2  3 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту