рефераты по менеджменту

Организация труда при многостаночной работе

Страница
8

В соответствии с принятой нормой обслуживания спроектируем график многостаночного обслуживания. Для этого составим перечень детале-операций, которые будут выполняться на этих станках: 1, 17, 27, 30. Для построения графика используем данные о времени занятости рабочего и машинно-свободного времени по выбранным деталям, которые представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Данные о времени занятости рабочего и машинно-свободного времени по выбранным деталям

№ детали

Тз, мин

Тмс, мин

Топ, мин

1

1,55

4,45

6,0

17

0,71

2,89

3,6

27

1,795

3,705

5,5

30

1,35

9,25

10,6

Итого:

5,405

20,345

25,7

На основе графика определим:

продолжительность цикла многостаночного обслуживания – 10,6 мин;

величина свободного времени рабочего в течение одного цикла – 5,195 мин;

время простоев оборудования в течение одного цикла – 16,7 мин.

Правильность построения графика и сделанных выводов проверим аналитическим способом.

Определим длительность цикла многостаночной работы (Тц). Так как наибольшее машинно-свободное время больше суммарной занятости рабочего на остальных станках, то длительность цикла определяется детале-операцией с наибольшим оперативным временем (Топб):

Тц = Топб

Тц =10,6 мин.

Определим свободное время рабочего в цикле многостаночного обслуживания (Тсв) по формуле:

Тсв = Ноб*Тц -∑ Тз

Тсв =10,6-5,405=5,195мин.

Определим суммарное время простоев оборудования в цикле многостаночного обслуживания (∑ Тпр) по формуле:

∑ Тпр = Тц ∑ Топj

где: ∑ Топj – суммарное оперативное время выполнения детале-операций в цикле многостаночного обслуживания.

∑ Тпр= 4*10,6-25,7=16,7мин.

На основе полученных результатов расчетов установим коэффициенты загрузки оборудования, занятости рабочего, выполнения им установленных норм времени.

Занятость рабочего на рабочем месте многостаночника (Кзр) определим по формуле:

Загрузка оборудования рабочего места многостаночника (Кзо) определим по формуле:

Рассчитаем, сколько целых циклов многостаночного обслуживания уложится в сменном времени (результат расчета округлим в меньшую сторону):

Установим процент выполнения норм времени за смену (Пв.н ) рабочим-многостаночником:

РАЗДЕЛ 3.

Определение эффективности проекта

Целью расчета экономической эффективности является:

обоснование лучших проектных решений;

определение возможного прироста производительности труда и годового экономического эффекта от внедрения проектных решений;

определение частных показателей эффективности внедрения проектных решений.

Рассчитаем снижение требуемой численности рабочих (ΔЧр) для выполнения производственной программы:

ΔЧр = Чр.о - Чр.м

где: Чр.о и Чр.м – необходимая численность рабочих соответственно в условиях одностаночного и многостаночного обслуживания, шт.

ΔЧр = 8-2=6 (чел.)

Определим снижение требуемого количества оборудования для выполнения производственной программы (Δ N):

Δ N= Nн - Nн.м

где: Nн и Nн.м – необходимое количество станков в условиях одностаночного и многостаночного обслуживания, шт.

Δ N =8-6=2шт.

Рассчитаем повышение степени занятости рабочих в течение рабочего дня (Δ Кз):

Δ Кз =Кз.м / Кз.о

где: Кз.м и Кз.о – коэффициенты занятости рабочих соответственно в условиях многостаночного и одностаночного обслуживания.

Δ Кз =0,51/0,26+0,20+0,33+0,13/4=2,22

Рассчитаем снижение трудоемкости изготовления деталей (ΔТ) в часах:

ΔТ= (Тшт - Тшт.м )* Р /60

где: Тшт и Тшт.м – норма штучного времени выполнения детале-операции соответственно в условиях одностаночного и многостаночного обслуживания, мин;

Р – месячная производственная программа изготовления деталей, шт.

Результаты расчета снижения трудоемкости приведены в таблице 9.

Таблица 9 - Расчет снижения трудоемкости изготовления деталей

№ детали

Тшт, мин

Тшт.м, мин

Р, шт

Δ Т, ч

1

6,36

2,30

500

33,83

2

3,69

1,30

100

3,98

3

3,23

1,35

200

6,27

4

7,85

2,46

500

44,92

5

3,55

1,41

800

28,53

6

5,16

1,70

900

51,90

10

6,57

2,23

300

21,70

11

1,79

1,04

500

6,25

12

8,61

2,60

100

10,02

13

2,90

0,99

100

3,18

14

6,80

2,08

100

7,87

15

9,37

2,82

100

10,92

16

1,53

0,82

100

1,18

17

3,80

1,25

500

21,25

18

6,02

1,98

1000

67,33

19

5,18

1,82

150

8,40

20

4,19

1,38

200

9,37

21

7,56

2,99

600

45,70

22

10,38

3,12

700

84,70

23

9,64

3,01

600

66,30

24

4,01

1,92

150

5,23

25

2,22

1,29

250

3,88

26

3,11

1,52

180

4,77

27

5,91

2,48

1100

62,88

28

7,38

2,48

1000

81,67

29

8,80

2,79

900

90,15

30

11,40

3,43

400

53,13

     

Итого:

835,31

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту