Международная и отечественная классификация консультативных услуг в системе управления
7
При этом средний возраст работников предприятия составляет 39 л. Более 30% персонала отработали на этом предприятии больше 25 л., 13% - более 30. Всё это свидетельствует о прогрессирующем застое и старении коллектива. Однако уровень получаемой зарплаты настолько несопоставим с уровнем пенсий, что эти меры можно отнести не к стимулирующим, а к защищающим. Искусственное увеличение движения кадров за счёт перевода части работников на контрактную форму найма также не может в полной мере обеспечить необходимое обновление коллектива.
Анализ причин потерь рабочего времени показан в таблице 3.
Таблица 3 - Анализ причин потерь рабочего времени
|
№ п/п |
Показатели |
2008г |
2009г |
Темп прироста 2009г к 2008г,% |
|
А |
1 |
2 |
3 | |
|
1 |
Прогулы, дней |
26 |
34 |
30,8 |
|
в т. ч. на одного рабочего, дн |
0,4 |
0,4 |
- | |
|
2 |
Простои, дней |
15 |
27 |
80,0 |
|
в т. ч. на одного рабочего, ч |
1,6 |
2,4 |
50,0 | |
|
3 |
Отпуска с разрешения администрации, дней |
289 |
302 |
4,5 |
|
в т. ч. на одного рабочего, дн |
4 |
4 |
- | |
|
4 |
Итого устранимых потерь, дн |
11 |
17 |
54,5 |
|
в т. ч. на одного рабочего, дн |
0,2 |
0,2 |
- |
Из данных таблицы 3 видно, что темп прироста по всем показателям положительный. Темп прироста по прогулам - 30,8%, по простоям - 80%, по отпускам - 4,5%.
Проведем анализ структуры персонала предприятия по категориям (Таблица 4).
Таблица 4 - Структура персонала ООО "Акбар" по категориям
|
№ п/п |
Годы |
Всего, чел |
В том числе по категориям | ||||||||
|
Кол-во, чел |
Уд. вес,% |
Рабочие |
Руководители |
Специалисты |
Служащие | ||||||
|
Кол-во, чел |
Уд. вес,% |
Кол-во, чел |
Уд. вес,% |
Кол-во, чел |
Уд. вес, % |
Кол-во, чел |
Уд. вес, % | ||||
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
|
1 |
2007 |
106 |
100 |
70 |
66,04 |
1 |
0,94 |
14 |
13,21 |
22 |
20,75 |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |
|
2 |
2008 |
108 |
100 |
73 |
67,59 |
1 |
0,93 |
14 |
12,96 |
17 |
15,74 |
|
3 |
2009 |
114 |
100 |
78 |
68,42 |
1 |
0,88 |
12 |
10,53 |
24 |
21,05 |
Из данных таблицы можно сделать вывод, что обеспеченность кадрами на протяжении всех анализируемых лет составляла не менее 98%. Каждый последующий год начинался на предприятии при полном отсутствии вакансий.100% -ая укомплектованность объясняется высоким уровнем заработной платы в ООО "Акбар", стабильностью её выплаты, высоким уровнем социальной защищённости членов коллектива, наличием перспектив улучшения жилищных условий и отсутствием возможности альтернативного трудоустройства в городе и регионе на другие предприятия.
Таблица 5 - Структура персонала предприятия по полу
|
№ п/п |
Годы |
Всего, чел. |
В том числе по полу | |
|
Мужчины, чел. |
Женщины, чел. | |||
|
А |
1 |
2 |
3 | |
|
1 |
2007 |
106 |
86 |
20 |
|
2 |
2008 |
108 |
88 |
20 |
|
3 |
2009 |
114 |
91 |
23 |
Скачать реферат