Контрольные работы по основам менеджмента
10
Рисунок 11.
Формирование сетевого графика развертывания
проекта / бизнес-процесса.
Первым шагом является составление ведомости перечня мероприятий, каждое из которых нормируется по трудоемкости и длительности. Затем строится графическая сеть (цель), отражающая последовательность, взаимосвязь и длительность событий.
Возможен вариант исполнения графика с нанесением содержания событий над целями сети рис.12 для наглядности
Таблица 2 –Сетевой график развития
|
Индекс |
Содержание события |
Длит. события (недель) |
Трудоемкость (ч/час) |
|
1-4 |
Изучение темы |
2 |
18 |
|
1-2 |
Изучение сегмента рынка |
1 |
18 |
|
1-3 |
Определение участников |
1 |
12 |
|
2-4 |
Изыскание исходного капитала |
1 |
20 |
|
3-4 |
Подготовка проетной документации |
1 |
26 |
|
3-5 |
Согласование проектной документации |
2 |
12 |
|
5-6 |
Решение о расположении проекта |
1 |
8 |
Продолжение таблицы.
|
2-6 |
Подбор кадрового ядра |
3 |
18 |
|
4-6 |
Разработка бизнес-плана проекта |
2 |
60 |
Рисунок 12.
Контрольная работа 7. "Анализ и оценка эффективности бизнес проекта".
Вы – менеджер предпринимательского типа.
Перед Вами стоит характерная общая задача менеджмента – подготовить материалы, необходимые для развертывания нового предпринимательского проекта малого бизнеса со среднегодовой рентабельностью – не ниже 35% в одной из сфер деятельности: услуг, коммерческой, производственной.
В рамках проработки подходов к решению указанной общей задачи подготовлена следующая исходная информация:
Смета затрат на развертывание проекта КР 1
Значения коэффициента дисконтирования at по годам (см. таблицу 1)
Таблица 1 – Значение коэффициента дисконтирования at по годам
|
Коэффициент |
Год | |||||
|
Исходный |
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й | |
|
at (0,1) |
1 |
0,9091 |
0,8264 |
0,7513 |
0,6830 |
0,6209 |
|
at (0,2) |
1 |
0,8333 |
0,6944 |
0,5787 |
0,4823 |
0,4019 |
|
at (0,3) |
1 |
0,792 |
0,5917 |
0,4552 |
0,3501 |
0,2693 |
|
at (0,4) |
1 |
0,7143 |
0,5102 |
0,3644 |
0,2603 |
0,1859 |
|
at (0,5) |
1 |
0,6667 |
0,4444 |
0,2963 |
0, 1975 |
0,1317 |
|
at (0,6) |
1 |
0,6250 |
0,3906 |
0,2441 |
0,1526 |
0,0954 |
В настоящее время Вам необходимо на этапе подготовки к развертыванию бизнес-проекта промоделировать ситуацию и решить следующие планово-организационные и проектные задачи менеджмента:
Произвести расчеты, анализ и оценку эффективности проекта;
Построить финансовый профиль бизнес-проекта.
Решение:
Чистый денежный поток (ЧДП):
ЧДПt = Рt - (Кt+Иt),
где Рt – выручка от реализации в t-ом году, тыс. грн (может приниматься по результатам расчета доходов в КР 4)
Кt – капитальные вложения t-го года, тыс. грн
Чистая текущая стоимость (ЧТС):
ЧТСt = ЧДПt*at,
где at – коэффициент учета фактора времени, определяется:
at =1/(1+i) t
где t год реализации, I – дисконтная ставка, принимается по табл.1
3. Интегральный экономический эффект определяется:
,
где Т – период реализации продукции, лет.
Результаты расчета Эсум приводятся в табличной форме (на примере предприятия "Гостиница для животных").
Таблица 2 – Данные расчета Эсум
|
Показатели |
Ед. размер |
Исходный |
1-й год |
2-й год |
3-й год |
4-й год |
5-й год |
|
Объем реализации |
тыс. грн. |
0 |
1024286 |
2944480 |
3834690 |
5001287 |
5812954 |
|
Капитальные вложения |
тыс. грн. |
27922 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Годовые издержки |
тыс. грн. |
215605 |
1166492 |
2273123 |
2660002 |
3761233 |
4100972 |
|
αt |
тыс. грн. |
1 |
0.83 |
0.69 |
0.58 |
0.48 |
0.4 |
|
ЧДПt |
тыс. грн. |
-243527 |
-142206 |
671357 |
1174688 |
1240054 |
1711982 |
|
ЧТСt |
тыс. грн. |
-243527 |
-118031 |
463236.3 |
681319 |
595225.9 |
684792.8 |
|
ЧТСt нарастающим итогом (Эсум) |
тыс. грн. |
-243527 |
-361558 |
101678.2 |
782997.2 |
1378223 |
2063016 |
Скачать реферат