рефераты по менеджменту

Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации

Страница
6

Поздний срок свершения данного промежуточного события опреде­ляется при просмотре СГ в обратном направлении. Для этого сопоста­вляются разности между поздним сроком свершения события, непосред­ственно следующего за данным, и продолжительности работы, соединяющей соответствующее событие с данным.

Резерв времени образуется у тех событий, для которых поздний срок свершения больше раннего, и он равен их разности (формула 2). Если же эти сроки равны, событие резервом времени не располагает и, следова­тельно, лежит на критическом пути.

R = Tп – Tр.

(2)

Результаты расчётов сведём в таблицу 3 и изобразим на СГ (рисунок 2).

Таблица 3

Параметры событий сетевого графика

Номер

события

Сроки свершения события, дн.

Резерв

времени R, дн.

ранний Tр

поздний Tп

0

0

0

0

1

5

5

0

2

9

9

0

3

16,16

16,16

0

4

23,16

25,99

2,83

5

23,99

25,99

2

6

24,32

25,99

1,67

7

25,99

25,99

0

8

27,99

27,99

0

9

31,15

31,15

0

10

42,45

42,45

0

11

46,45

89,61

43,16

12

51,61

94,77

43,16

13

57,61

100,77

43,16

14

57,61

66,44

8,83

15

91,94

100,77

8,83

16

54,45

54,45

0

17

85,78

85,78

0

18

94,61

94,61

0

19

100,77

100,77

0

Расчёт параметров работ сетевого графика

Ранний срок начала работы Трн(i-j) совпадает с ранним сроком свершения её начального события.

Поздний срок начала работы Тпн(i-j) можно получить, если из позднего срока свершения её конечного события вычесть её ожидае­мую продолжительность.

Ранний срок окончания работы Tpo(i-j) образуется прибавлением её продолжительности к раннему сроку свершения её начального события.

Поздний срок окончания работы Тпо(i-j) совпадает с поздним сроком свершения её конечного события.

Для всех работ критического пути, как не имеющих резервов времени, ранний срок начала совпадает с поздним сроком начала, а ранний срок окончания – с поздним сроком окончания.

Работы, не лежащие на критическом пути, обладают резервами времени. Рассчитаем свободный и общий временные резервы по формулам 3 и 4. Результаты занесём в таблицу 4.

Свободный временной резерв

.

(3)

Общий временной резерв

.

(4)

Для работ, лежащих на критическом пути, резервов времени нет и, следовательно, коэффициент напряженности kн(i-j) работ равен единице. Если работа не лежит на критическом пути, то она располагает резервами времени и её коэффициент напряженности меньше единицы. Его величина подсчитывается как отношение суммы продолжительностей отрезков максимального пути, проходящего через данную работу, не совпадающих с критическим путем (i-j) к сумме продолжительностей отрезков критического пути, не совпадающих с максимальным путем, проходящим через эту работу (i-j):

.

(5)

В зависимости от коэффициента напряженности все работы попадают в одну из трех зон напряженности:

а) критическую, > 0,8;

б) промежуточную, 0,5 ≤ ≤ 0,8;

в) резервную, < 0,5.

Таблица 4

Параметры работ сетевого графика

п/п

Код

работы

(i – j)

Продол-житель-ность, дн

Срок начала, дн.

Срок окончания, дн.

Резерв времени, дн.

Коэффициент напряжённости,

ранний

поздний

ранний

поздний

свободный

общий

1

0-1

5

0

0

5

5

0

0

1,00

2

1-2

4

5

5

9

9

0

0

1,00

3

2-3

7,16

9

9

16,16

16,16

0

0

1,00

4

3-4

7

16,16

16,16

23,16

25,99

0

2,83

0,72

5

3-5

7,83

16,16

16,16

23,99

25,99

0

2

0,73

6

3-6

8,16

16,16

16,16

24,32

25,99

0

1,67

0,73

7

3-7

9,83

16,16

16,16

25,99

25,99

0

0

1,00

8

4-8

2

23,16

25,99

27,99

27,99

2,83

2,83

0

9

5-8

2

23,99

25,99

27,99

27,99

2

2

0

10

6-8

2

24,32

25,99

27,99

27,99

1,67

1,67

0

11

7-8

2

25,99

25,99

27,99

27,99

0

0

1,00

12

8-9

3,16

27,99

27,99

31,15

31,15

0

0

1,00

13

9-10

11,3

31,15

31,15

42,45

42,45

0

0

1,00

14

10-11

4

42,45

42,45

46,45

89,61

0

43,16

0,15

15

11-12

5,16

46,45

89,61

51,61

94,77

0

43,16

0,11

16

12-13

6

51,61

94,77

57,61

100,77

0

43,16

0,06

17

13-19

0

57,61

100,77

100,77

100,77

43,16

43,16

0

18

10-14

15,16

42,45

42,45

54,61

66,44

0

8,83

0,49

19

14-15

34,33

57,61

66,44

91,94

100,77

0

8,83

0,34

20

15-19

0

91,94

100,77

100,77

100,77

8,83

8,83

0

21

10-16

12

42,45

42,45

54,45

54,45

0

0

1,00

22

16-17

31,33

54,45

54,45

85,78

85,78

0

0

1,00

23

17-18

8,83

85,78

85,78

94,61

94,61

0

0

1,00

24

18-19

6,16

94,61

94,61

100,77

100,77

0

0

1,00

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту