Активация инновационной деятельности кризисного предприятия

Анализ структуры показателей формы №2 показал, что по отношению к балансу выручка возросла на 90,5%и 74,9%; себестоимость выросла на 62,4 и 54,2%; валовая прибыль сократилась на 71,8% в 2008 году и на 79,2% в 2009; расходы в 2008 году сократились на 77,9%, в 2009 на 81,4%.

Анализ ликвидности и платёжеспособности показал, что предприятие является платёжеспособным и баланс является ликвидным, но ликвидность отличается от абсолютной, так как:

.

Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие является финансово устойчивым и имеет тип устойчивости нормальная, о чём свидетельствуют показатели:

Псс0; Псз0; Пфи0 (0;1;1).

Оценка финансовой устойчивости показал, что предприятие находиться в хорошем финансовом положении, и угроза банкротства не высока.

Анализ таблицы 8 показал, что за рассматриваемые два периода прибыль сократилась 61,94%; выручка сократилась на 11,60%; стоимость активов возросла на 2,52%.

Анализ основных фондов показал, что они используются неэффективно, так как темп изменения ниже темпа изменения по выручке.

Анализ использования материальных ресурсов показал, что их использование является неэффективным, о чём свидетельствует их медленное изменение по сравнению с выручкой, что характеризует деятельность как неэффективную.

Анализ трудовых ресурсов (таблица9) показал, что их использование велось неэффективно, что связано прежде всего с неэффективным производством.

Анализ изменения запасов показал, что в 2009 год по сравнению с 2008: материальные запасы увеличились на 19,32%; НЗП сократилось на 1,22%; готовая продукция и товары сократились на 19,06%; расходы будущих периодов увеличились на 0,94%.

Анализ активов по степени риска показал, что в 2009 году наблюдается рост риска по первой степени на 4,04 % и снижение по остальным на -1,71 ;

-1,14%; -1,19%.

Современные экономические теории указывают на то, что инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды для их инициирования. Особенностью кризисных организаций является высокая изменчивость их внутренней среды и обусловленная этим сильная податливость внешним и внутренним воздействиям. Это требует от топ-менеджмента повышенного внимания к изменениям и интенсивных усилий по приданию им управляемого характера.

В организациях, находящихся в кризисном состоянии, формы сопротивления изменения имеют специфику, причем в определенных ситуациях сопротивление может сменяться активной поддержкой новаций.

Управление процессом изменений в кризисной организации по своей сути представляет собой организационное развитие. Результатом такого процесса становится переход организации в новое, позитивное качественное состояние.

Инновационная деятельность очень важна на предприятии, так как в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.

Это подтверждается развитием предприятия ОАО «МЛЗ», где повышению эффективности производства способствуют нововведения.

Главной составляющей движения компании к намеченной цели является персонал ОАО «МЛЗ». В связи с поставленными задачами развитие профессионализма и инициативы всех работников компания считает своей главной задачей. Вводя новые стандарты производственной культуры, компания придерживается концепции Всеобщего качества управления, реализуя ее во всех сферах деятельности.

Выход на уровень мировых производителей в обслуживании приоритетных для ОАО «МЛЗ» отраслей промышленности, таких, как автомобилестроение является целью реализации проектов.

Ускорение в движении к намеченной цели обеспечивают инновационные проекты ОАО «МЛЗ». Это программа «ТОП» (1998), «Производственный консалтинг» (2001), «КАПЭКС» (2000) и другие. Механизмом контроля решения этой задачи станет внедряемая на ОАО «МЛЗ» «Система сбалансированных показателей».

Эффективное развитие металлургического бизнеса дало толчок к движению ОАО «МЛЗ» в другие сферы российской экономики. В 2001 в ходе реализации программы диверсификации бизнеса компании, было создано ОАО Управляющая компания «Мценский алюминий», головным предприятием которой на сегодняшний день является ОАО «МЛЗ».

ПРИЛОЖЕНИЕ

Размещено на Allbest.ru

 Скачать реферат