рефераты по менеджменту

Анализ показателей по труду ООО "Капитал"

Страница
9

Задание 11. По итогам проведенного анализа дать оценку эффективности использования трудовых ресурсов торгового предприятия и его стимулирования, назвать отрицательные и положительные моменты в работе предприятия, выявить резервы роста производительности труда.

На данном торговом предприятии в отчетном году наблюдалось уменьшение штата сотрудников на 5 человек, из них 3 человека – это работники торгово-оперативного персонала, а именно продавцы и 2 человека вспомогательного персонала. Проведенные изменения в штатном расписании позволили несколько увеличить фонд заработной платы. На этом фоне уменьшение прочих выплат и оплаты за неотработанное время позволили хоть и не значительно, но все же увеличить заработную плату по ставкам и окладам и компенсационные выплаты. Значительно, более чем на четверть, увеличились выплаты стимулирующего характера. Однако, на предприятии нарушен основной принцип стабильного развития - темп роста производительности труда должен превышать темп роста средней заработной платы, темп роста оборота розничной торговли должен превышать темп роста фонда заработной платы. Мы же наблюдаем обратную картину - средняя заработная плата одного работника предприятия выросла на 18,23%, в то время как производительность труда одного работника ТОП увеличилась на 16,62%, а в целом по предприятию лишь на 8,5%. Данное положение могло возникнуть по следующим причинам:

- уменьшение численности работников ТОП, в том числе двух продавцов I категории, и как следствие нехватка данного персонала;

- не обоснованно завышенное соотношение численности административно-управленческого персонала к сформировавшемуся количеству торгово-оперативного и вспомогательного персонала.

С другой стороны, увеличение фонда заработной платы почти на 6% на фоне уменьшения оборота розничной торговли более, чем на 2% не позволяет предприятию делать накоплений для дальнейшего развития, а, следовательно, ведет к упадку торгового предприятия, образованию убытков.

Для повышения эффективности деятельности данного торгового предприятия торговли можно предложить следующее:

- более эффективно проводить политику стимулирования персонала;

- повысить квалификацию работников, в частности продавцов;

- повысить дисциплину труда;

- улучшить условия труда работников;

- пересмотреть штатное расписание.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту