рефераты по менеджменту

Учёт и анализ фонда заработной платы

Страница
8

Для профессий рабочих, не тарифицируемых по ЕТКС (уборщики, гардеробщики, кладовщики, грузчики, водители) установлены кратные коэффициенты ставки первого разряда для расчёта их ставок и окладов, согласно приложению 3 к “Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников республики Беларусь” [10].

ЧПУП “Вороновский коопром” применяются две формы оплаты труда: сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выполненный объём работ и повремённая – оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

Разновидностью сдельной формы оплаты труда является:

- сдельно-премиальная, когда работнику помимо основного заработка по прямым сдельным расценкам начисляется премия за выполнение и перевыполнение норм выработки, качество работы, за результаты финансово-хозяйственной деятельности;

- аккордная, когда расценка устанавливается на весь объём работ. Размер аккордной оплаты труда производится на основе действующих норм времени (выработки) и расценок;

- нетрадиционная система оплаты труда, комиссионные, основанная на нормативно-долевом распределении средств на оплату труда и в установлении прямой зависимости между размером оплаты и объёмом реализации (продаж).

Разновидностью повремённой формы оплаты труда является - повременно-премиальная система оплаты труда, когда на заработную плату за отработанное время начисляется премия за установленный показатель “прибыль от реализованной продукции (работ, услуг)”.

Расчёт фонда заработной платы производится по сдельным расценкам, часовым тарифным ставкам на объёмы выпускаемой продукции, выполняемые работы и оказываемые услуги. Фонд заработной платы корректируется в сторону увеличения или уменьшения в зависимости от эффективности работы в данном периоде.

При нормировании труда используются нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания и нормативная численность.

Пересмотр норм производится в соответствии с календарным планом, который составляется на каждый год.

При пересмотре действующих норм: установлении новых норм при освоении новых видов продукции, техники, технологии, при внедрении организационно-технических мероприятий затраты рабочего времени и использование оборудования изучаются непосредственно на рабочих местах. Проводятся хронометражные наблюдения, фотографии рабочего времени. Производственная лаборатория представляет информацию-заключение по технологическим показателям. Производится расчёт нормировочной карты, устанавливается зона обслуживания, норма выработки.

В условиях постоянного изменения ассортимента, сырьевого состава продукции нередко устанавливаются временные нормы с указанием срока действия. Ввод норм по времени производится по срокам, оговорённым Кодексом законов о труде.

При изменении тарифной ставки I разряда производится перерасчёт всех тарифных ставок и расценок. Нормы выработки, нормы времени, расценки согласовываются с профсоюзным комитетом и утверждаются руководителем.

Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется для рабочих основного производства и рабочих вспомогательной службы (отдел главного механика, отдел главного энергетика).

Численность рабочих со сдельно-премиальной системой оплаты труда в общей численности промышленно-производственного персонала за 2005 год составляет:

- основное производство – 322 человека, в том числе женщины 280 человек;

- отдел главного механика – 30 человек;

- отдел главного энергетика – 8 человек.

На долю рабочих с повремённо-премиальной системой оплаты труда в общей численности промышленно-производственного персонала приходится:

- основное производство -14 %, в том числе женщины – 10,9 %;

- отдел главного механика - 5 %;

- отдел главного энергетика – 8 %;

- управление - 17,4 %.

За работу в вечернюю смену работникам предприятия установлены доплаты в размере 20 % от часовой тарифной ставки (оклада); 40 % часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время; 55 % часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время основным рабочим производства.

Во вспомогательных подразделениях фабрики (транспортный, ремонтно-строительный цех, отдел главного механика и энергетика) применяется система постоянных совмещений с целью исключить принятие излишней численности на вакантные рабочие места.

Отдельным высококвалифицированным рабочим, занятым на особо важных и ответственных работах, работающим на сложном технологическом оборудовании и обслуживании этого оборудования, взамен тарифных ставок установлены повышенные месячные оклады на 1-3 разряда выше соответствующего разряда работника по решению квалификационной комиссии, возглавляемой главным инженером.

С целью усиления материальной заинтересованности работников в повышении эффективности труда разработана гибкая система премирования. Показатели, условия премирования и размеры премий работникам фабрики определяются Положением о премировании, которое утверждается директором.

Основным показателем для премирования всех работников предприятия является “прибыль от реализованной продукции (работ, услуг)”.

Премирование руководителей, специалистов и служащих, непромышленной группы, рабочих управления, работников вспомогательных подразделений фабрики, работников отдела технического контроля, рабочих отдела главного механика и энергетика производится на основании Положения о премировании этих категорий работников в размере 25 % тарифной ставки (оклада) при условии выполнения показателя “прибыль от реализованной продукции (работ, услуг)”.

Показатель “прибыль от реализованной продукции (работ, услуг) считается нарастающим итогом с начала года.

Сумма премии в размере 25 % от тарифной ставки (оклада) относится на себестоимость продукции.

Премирование рабочих основного производства производится на основании Положения о премировании рабочих основного производства и при условии выполнения показателей, приведенных в таблице 2:

Таблица 2. Показатели премирования рабочих основного производства

В процентах

Показатели

Рабочие-сдельщики

Рабочие-повременщики

Прибыль от реализованной продукции

15

30

Выполнение планового задания по качеству выпущенной продукции

15

-

Выполнение технически обоснованных норм выработки

5

-

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту