Условия реализации стратегий

Достоинства структуры:

- предоставляет относительно равные права субъектам во внутрифирменной конкуренции за ресурсы и внимание;

- позволяет эффективно использовать СС;

объективно способствует кооперации между подразделениями.

Недостатки:

- сложна в управлении;

- трудно определять и поддерживать адекватный баланс между двумя линиями управления;

- может способствовать излишней бюрократии и препятствовать инновациям.

Перспективными следует признать так называемые сетевые формы организации бизнеса. Сети разделяются на три группы: внутренние сети, стабильные сети и динамические сети.

Внутренние сети позволяют достигать конкурентного преимущества посредством создания системы свободного предпринимательства в рамках больших организаций. Основной заложенный в них принцип - взаимодействие между подразделениями организации на основе рыночных цен (рис.7.6). Например, подразделения-производители комплектующих должны предлагать сборочным подразделениям комплектующие по конкурентоспособным рыночным ценам. Эти же подразделения могут торговать своей продукцией и с внешними организациями. Примером внутренней сети может служить компания "Дженерал Моторс".

В стабильных сетях значительная часть работ передается подрядчикам, которые могут не принадлежать основной компании (рис. 7.7). Примером стабильной сети является компания "БМВ", у которой более 50% суммарных производственных затрат приходится на оплату услуг подрядчиков. Такая форма позволяет получить конкурентные преимущества за счет узкой специализации подрядчиков.

В некоторых сферах бизнеса, например, в производстве одежды, издательском деле, биотехнологии, электронике и т. д. все большее распространение получает такая форма организации бизнеса, как динамическая сеть. Головная организация управляет капиталом и другими организациями в рамках достижения своих целей, фактически являясь ядром, или "системным интегратором". Она привлекает внешних независимых разработчиков, производителей, поставщиков, дистрибьюторов (рис. 7.8).

агент

агент

агент

Ядро

агент

агент

агент

Рис.7.6. Структура гипотетической внутренней сети.

агент

Внешняя среда

агент

агент

агент

агент

агент

организация

Рис.7.7. Структура гипотетической стабильной сети

Как правило, ее главные активы - уникальные воплощенные идеи, имидж, способность оперативно реагировать на внешние изменения и исключительно профессиональный менеджмент. Конкурентные преимущества при такой форме достигаются за счет специализации и гибкости. Основная проблема такой формы организации - высокий риск несанкционированного использования ее знаний и технологий третьими лицами.

агент

Внешняя среда

агент

агент

Ядро

организация

агент

агент

агент

Рис.7.8. Структура гипотетической динамической сети.

При принятии решений относительно оргструктуры следует помнить, что лучшая организационная структура - это та, которая наиболее соответствует текущей ситуации. Организационная структурология - дисциплина в большей степени эмпирическая. Вот что говорит Питер Друкер: "Наилучшей оргструктурой является простейшая, которая в состоянии функционировать. То, что делает оргструктуру "хорошей", - это те проблемы, которые она не порождает. Чем проще структура, тем меньше плохого она сделает".

С. Влияние культуры организации на эффективность функционирования системы стратегического управления.

Культуру организации можно определить как совокупность видов неформальных процедур, превалирующих в организации, или преобладающую в организации философию относительно того, как наилучшим способом достигать организационных целей, и что определило текущее состояние организации.