Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях

На рисунке 2.2 отражен анализ тенденции изменения коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж

Рис. 2.2 Анализ тенденции изменения коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж

Анализ тенденции изменения прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли указан в рис. 2.3.

Рис. 2.3 Анализ тенденции изменения прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли

А теперь рассмотрим куда предприятие распределяет свои финансовые ресурсы, и проследим динамику изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала, рис.2.4

Рис.2.4 Динамика изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала

Таблица 2.2. Анализ тенденции изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала в абсолютных и относительных величинах

	2003	2004		2005
		Абсол. вел	Относ.	Абсол. вел	Относ.
Внеоборотные активы	7118331	8423225	118,33	9167204	128,78
Оборотные активы	5725279	8164515	142,60	11047428	192,96
Капитал	3316041	4121084	124,28	4233145	127,66

Источник: собственная разработка автора

Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что предприятие свои финансовые ресурсы в большей степени направляет в оборотные активы, а точнее в сырьевые запасы ( 2003 год – 35 %, 2004 год – 39 %, 2005 год – 45 % ), затем вкладывает во внеоборотные активы, а точнее в основные средства ( 2003 год – 44 %, 2004 год – 41 %, 2005 год – 37 % ) остатки финансовых ресурсов ЗАО “Атлант” вкладывает в увеличение капитала ( 2003год – 21 %, 2004 год – 20 %, 2005 год – 18 % ).

Отсюда следует, что ЗАО “Атлант” своими целями преследует получение прибыли в большей степени из увеличения объёмов производства, в меньшей степени вкладывая в увеличение производственной базы, и увеличение капитала предприятия. Что в конечной степени даст о себе знать, так как не вкладывая в расширение производства и увеличение собственного капитала, рано или поздно производственные мощности устареют и морально и физически, а резервов капитала не хватит для его обновления и восстановления. Хотя на сегодняшний день предприятие имеет достаточно новое и современное оборудование, и хочется надеяться, что ЗАО “Атлант” успеет своевременно сориентироваться с заменой и ремонтом оборудования для своих производственных нужд и рыночных потребностей.

Воспроизводственные процессы весьма сложны. Это в полной мере относится к основным фондам предприятия. Если коэффициент обновления больше коэффициента выбы­тия, то происходит расширенное воспроизводство основных фон­дов.

Источником финансирования простого воспроизводства ос­новных фондов должен быть амортизационный фонд - накоплен­ные амортизационные отчисления за период функционирования объекта.

Однако при нестабильной экономике, в частности, в периоды кризисов и депрессий, сопровождающиеся высокими темпами инфляции, когда индексация не успевает за ростом цен на сред­ства производства, а, значит, не покрывает удорожание их сто­имости, амортизационный фонд недостаточен даже для простого воспроизводства выбывающих фондов. Поэтому в этих условиях на предприятии обязательно должны быть привлечены и другие источники финансирования - прибыль, кредиты банков.

Проблема интенсивного воспроизводства основных фондов осо­бо остро стоит перед предприятием «Атлант» по причине высокой степени их физичес­кого и морального износа.

Все резервы повышения эффективности использования основ­ных фондов можно свести к двум группам резервов - интенсивным и экстенсивным в соответствии с показателями аналогичного ха­рактера.

На уровень и динамику эффективности использования основ­ных фондов влияют многочисленные факторы. Однако для предприятия «Атлант» наиболее важным и определяющим относятся такие факторы, как сырьевой, научно-технический про­гресс, формы организации производства, размещение, организа­ционно-экономический механизм функционирования предприятий отрасли.

Факторы и резервы повышения эффективности производства определяют и конкретные пути их реализации.

В условиях рынка при наличии стабильного спроса на продук­цию отрасли и сырьевых ресурсов на их производство пути улуч­шения использования основных фондов определяются необходи­мостью реализации резервов наиболее полной загрузки оборудования.

Методы повышения эффективности использования ресурсов предприятия

Экстенсивный путь воспроизводства основных фондов предпо­лагает замену выбывающих объектов новыми аналогичного образ­ца с теми же технико-экономическими параметрами. Следователь­но, расширенное воспроизводство соответственно требует адекватного увеличения ресурсов в основные фонды. Это неэффективный путь, а, значит, ставит предприятие в неконкурентоспо­собное положение.

Интенсивный путь воспроизводства основных фондов может осуществ­ляться заменой выбывающих объектов на новые, соответствующие по своим технико-экономическим параметрам современным прогрес­сивным образцам. Это обеспечит и расширенное воспроизводство наряду с преодолением морального износа.

На практике воспроизводство основных фондов промышленно­сти осуществляется путем планомерной замены выбывающих объек­тов, технического перевооружения, обновления, расширения и ре­конструкции действующих и строительства новых предприятий. При этом надо как можно чаще, каждые 4—5 лет, менять технологичес­кую начинку в соответствии с требованиями научно-технического прогресса и диверсификацией производства.