рефераты по менеджменту

Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества: состояние и проблемы их эффекимвного использования в современных условиях

Страница
9

Что может молодежь? "Бывает, мо­лодые специалисты совершают ма­ленькие, но очень важные революции, на которые не решаются их старшие коллеги-скептики. Это могут быть удачный рекламный слоган, идея ново­го проекта или глобальное предложе­ние, дающее импульс развитию нового направления деятельности фирмы, — уверена независимый консультант Да­рья Лысенкова. — Тот самый случай, когда незашоренность, «незамылен­ность» глаза позволяет видеть дальше. Так что иногда молодежи можно дове­рить самые рискованные проекты, требующие творческого подхода и са­мостоятельности мышления. Случает­ся, креативные молодые таланты вы­водят компании из застоя".

Другое преимущество: начинающие сотрудники, как правило, располагают запасом относительно новых теорети­ческих знаний. Разумеется, в голове у них царит полнейший кавардак, а за­тверженные истины не поверены практикой. Однако иногда такие спе­циалисты бывают хорошо осведомле­ны в вопросах, о которых старшее поколение и не слыхивало.

Не менее важный козырь — обуча­емость. По крайней мере, шансов на­учить чему-то новому молодого со­трудника куда больше, чем в случае с матерым профессионалом, у которого за плечами лет 20 реального опыта в бизнесе.

Кроме того, потенциал сотрудников, составляющих костяк компании, давно известен руководителю. То есть — ни­каких сюрпризов. С молодежью же все становится куда увлекательнее, Мало того, некоторые консультанты уверены, что в ходе обучения или просто элементарного объяснения опытные сотрудники, а то и глава ком­пании, получают возможность струк­турировать свои представления о процессах и объектах, казалось бы, очевидных, что позволяет по-новому увидеть реальность.

Наконец, для остальных сотрудни­ков «смена состава» и омоложение коллектива служат средством мотива­ции. Чтобы не расслаблялись, не по­чивали на лаврах. Достойная замена ведь всегда найдется. «Во многих крупных компаниях привлечение мо­лодых поставлено на поток, есть оп­ределенный пул профессионалов, и когда кто-то уходит, специалист на его место к этому времени уже готов при­ступить к работе, обладает всеми не­обходимыми навыками», — напомина­ет Ольга Федорова («Империя кад­ров»).

Специалисты по подбору персона­ла говорят, что если только вы не столкнулись с абсолютно циничным юным существом, прячущим черную душу за ослепительной улыбкой, из вскормленных компанией молодых кадров нередко получаются самые лояльные сотрудники. Они способны оценить вложенные в них инвестиции и силы. В конце концов, как утверждал Бернард Шоу, миром правят молодые. Когда состарятся.

До недавнего времени российские предприниматели были уверены в том, что Трудовой и Налоговый кодексы существуют сами по себе, отдельно от бизнеса. Логика была примерно такая: мы платим им (работникам) в «конвертах» больше, чем государство, но если уж они решат уйти, то никакими бумажками их не удержишь. Результат — хорошо известные дефекты в оформлении кадровой документации на подавляющем большинстве предприятий малого и среднего бизнеса.

Компании стремятся удержать специалистов, прежде всего, с помощью грамотно построенной систе­мы материальной и нематериальной мотивации. Ведь если создать благоприятные условия для роста и развития сотрудника, то он будет лоялен компании и вряд ли захочет ее покинуть. Конечно, определенный процент текучести кадров остается всегда. Однако ком­пании стремятся его минимизировать, чтобы сохранить и приумножить инвестиции, вложенные в развитие сотруд­ников. В дальнейшем стоимость мотивационных про­грамм будет увеличиваться, и российские работодатели будут уделять этому все большее внимание.

Таким образом, трудовые ресурсы нашей страны способны развиваться, а, следовательно, трудовой потенциал нашего общества растет. Во многих случаях российские специалисты оказываются более востребованными, чем из других стран.

Наметившиеся в последнее время тенденции сотрудничества бизнеса и системы образования необходимо поддерживать для улучшения качества трудовых ресурсов, что будет способствовать развитию экономики нашей страны.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту