рефераты по менеджменту

Совершенствование системы управления персоналом в научно-исследовательском институте

Страница
26

tро i-j = tрн i-j + ti-j (7)

где ti-j – продолжительность данной i-j работы.

Поздний срок окончания работы совпадает с поздним моментом свершения последующего j-го события:

Tпо i-j = Tпci (8)

Поздний срок начала работы:

tпн i-j = tпо i-j - ti-j (9)

Полный резерв времени выполнения работ рассчитываем по формуле:

rni-j = Tпсj - Tрсi - ti-j (10)

Этот резерв показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность без срыва срока окончания всей разработки.

Резерв времени работы по ранним срокам:

r’i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (11)

Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность при условии выполнения ее по ранним срокам.

Резерв времени работы по поздним срокам:

r”i-j = Tпсj - Tпсi - ti-j (12)

Этот результат показывает на сколько можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность, чтобы не сорвать выполнения разработки в установленный срок.

Независимый резерв времени работы:

rнезi-j = Tрсj - Tпсi - ti-j (13)

При использовании этого резерва исполнитель получил наиболее неблагоприятную ситуацию, а оставляет для последующих этапов наиболее благоприятную.

Коэффициент напряженности работ:

Кнi-j = (t(Lmax) – t’(Lкр)) / (t(Lкр) – t’(Lкр)) (14)

Где t(Lmax) – максимальный по продолжительности путь, проходящий через данную работу,

t(Lкр) – продолжительностькритического пути,

t’(Lкр) – часть максимального пути, совпадающего с критическим.

Используя вышеприведенную методику рассчитываем параметры сетевого графика и заполняем их в таблицу №2 приложение А.

Критический путь получился равен 38ч, по условию задания его необходимо сократить на 10%. Для этого необходимо провести оптимизацию. В самом общем случае под этим понимают отыскание наилучшего соотношения между затратами и сроками выполнения разработки. Для этого, как правило, выполняют:

- пересмотр топологии сети,

- группировку работ по резервам и напряженностям,

- распределение и перераспределение ресурсов во времени,

- интенсификация выполнения работ, лежащих на критическом пути,

- конструктивное изменение комплекса работ по выполнению проекта.

Проведем оптимизацию путем введения параллельной работы (6’) на участке 6-7 критического пути. Получим усовершенствованный сетевой график (схема №2).

Схема №2.

Схема сетевого графика после оптимизации.

Методом приведенным выше рассчитаем параметры оптимизированного сетевого графика в приложении Б таблица №1. Имеем длительность нового критического пути 34ч. В соответствии с заданием длительность критического пути до оптимизации сокращена на 4ч или 10%.

Следующим шагом по улучшению сети является выравнивание загрузки по ресурсам. Для выполнения это работы начертим линейный график, а под ним – диаграмму загрузки ресурсов. На горизонтальной оси откладываем время, на вертикальной – работы в виде полосок параллельных оси времени. Длина полосы равна продолжительности работы. Ниже графика построим диаграмму «ресурсы исполнителей - время» исходя из условия, что каждую работу выполняет один исполнитель.

Рис.№1

График и диаграмма потребности исполнителей.

Передвигая работы, имеющую полный резерв времени в пределах этого резерва, выровняем диаграмму загрузки потребности исполнителей.

Рис. №2

График и диаграмма потребности исполнителей после оптимизации.

В результате выравнивания загрузки получим новые параметры работ в таблице №1.

Таблица №1.

Шифр работы

Продолжительность работы час, ti

Сроки выполнения работы

Полный резерв времени работы, дни

Коэфф. напряженности работы

Начальное событие, I

конеч­ное событие, j

начало

окончание

   

ран­нее

поздн.­

раннее­

поздн.­

   

1

2

9

10

11

12

13

14

15

1

2

4

0

0

4

4

0

1,00

1

3

5

0

1

5

6

1

0,83

1

4

10

0

2

10

12

2

0,83

2

3

2

4

0

6

2

0

1,00

2

4

3

5

4

8

7

4

0,60

3

4

6

6

0

12

6

0

1,00

3

5

8

8

0

16

8

0

1,00

4

5

6

12

0

18

6

0

1,00

4

6

5

16

3

21

8

3

0,75

5

6

6

18

0

24

6

0

1,00

5

7

7

21

0

28

7

0

1,00

6

6'

4

24

0

28

4

0

1,00

6

7

4

24

0

28

4

0

1,00

6

8

5

28

1

33

6

1

0,83

7

8

6

28

0

34

6

0

1,00

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту