В настоящее время на ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ система набора и подбора кадров как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати и объявление на стенде проходной завода. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии.
Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу. Никаких тестирований и собеседований, имеется в виду профессиональное собеседование, с кандидатом не проводится.
При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу. Заключение контракта между принятым работником и администрацией предприятия не практикуется. Отдельным категориям работников, в основном инженерно-техническим, устанавливается испытательный срок, но, судя по тому, что за последние два года увольнения с формулировкой, как не выдержавший испытательный срок не было, то это пустая формальность.
Адаптацией работников практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник. Такая ситуация не коим образом не способствует резкому сокращению текучести кадров.
Общая характеристика персонала представлена в табл.1.
Половозрастная характеристика –табл.2, рис. 6.
Образовательная характеристика в табл.3, рис. 7.
Состав персонала по категориям работающих в табл.4, рис. 8.
Таблица 1.
Общая характеристика персонала
|  
 №№п/п  |   
 Наименование  |   
 ед. изм.  |   
 2002  |   
 2003  |   
 Темп роста %  |  
|  
 1  |   
 Среднесписочная численность, в том числе:  |   
 чел.  |   
 1137  |   
 1050  |   
 92,3  |  
|  
 2  |   
 Основные рабочие  |   
 чел.  |   
 470  |   
 430  |   
 91,5  |  
|  
 3  |   
 Вспомогательные рабочие  |   
 чел.  |   
 400  |   
 380  |   
 95  |  
|  
 4  |   
 Служащие и специалисты  |   
 чел.  |   
 267  |   
 240  |   
 89,9  |  
|  
 5  |   
 Удельный вес технически обоснованных норм  |   
 %  |   
 25  |   
 30  |   
 120  |  
|  
 6  |   
 Процент выполнения норм  |   
 %  |   
 130  |   
 130  |   
 100  |  
|  
 7  |   
 Непроизводительные потери рабочего времени  |   
 %  |   
 14  |   
 13,1  |   
 93,6  |  
|  
 8  |   
 Текучесть кадров  |   
 %  |    17,3/  |    17,8  |   
 103  |  
Таблица 2.
Половозрастная характеристика персонала
|  
 Возраст (лет)  |   
 Мужчины  |   
 Женщины  |   
 Всего  |  |||
|  
 Числ.  |   
 Уд.Вес(%)  |   
 Числ.  |   
 Уд.вес(%)  |   
 Числ.  |   
 Уд.вес(%)  |  |
|  
 16-18  |   
 20  |   
 5  |   
 46  |   
 7  |   
 66  |   
 6  |  
|  
 18-25  |   
 98  |   
 23  |   
 167  |   
 26  |   
 265  |   
 25  |  
|  
 25-35  |   
 140  |   
 33  |   
 200  |   
 32  |   
 340  |   
 32  |  
|  
 35-45  |   
 123  |   
 29  |   
 175  |   
 28  |   
 298  |   
 29  |  
|  
 45-60  |   
 28  |   
 7  |   
 42  |   
 6  |   
 70  |   
 7  |  
|  
 Старше 60  |   
 11  |   
 3  |   
 -  |   
 -  |   
 11  |   
 1  |  
|  
 ИТОГО  |   
 420  |   
 100  |   
 630  |   
 100  |   
 1050  |   
 100  |