рефераты по менеджменту

Совершенствование систем управления

Страница
6

В настоящее время на ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ система набора и подбора кадров как таковая отсутствует. Прием работников осуществляется традиционными способами, такими как объявления в периодической печати и объявление на стенде проходной завода. Некоторая часть работников принимается по рекомендации уже работающих на предприятии.

Функции отдела кадров при приеме на работу сводятся к предварительной беседе с кандидатом и направление его на собеседование к руководителю подразделения, в которое намечен его прием. Положительное или отрицательное решение руководителя подразделения является основанием для приема на работу. Никаких тестирований и собеседований, имеется в виду профессиональное собеседование, с кандидатом не проводится.

При положительном заключении руководителя подразделения отдел кадров оформляет необходимые документы и готовит приказ директора о приеме на работу. Заключение контракта между принятым работником и администрацией предприятия не практикуется. Отдельным категориям работников, в основном инженерно-техническим, устанавливается испытательный срок, но, судя по тому, что за последние два года увольнения с формулировкой, как не выдержавший испытательный срок не было, то это пустая формальность.

Адаптацией работников практически не занимаются. В редких случаях вновь принятому работнику назначается наставник. Такая ситуация не коим образом не способствует резкому сокращению текучести кадров.

Общая характеристика персонала представлена в табл.1.

Половозрастная характеристика –табл.2, рис. 6.

Образовательная характеристика в табл.3, рис. 7.

Состав персонала по категориям работающих в табл.4, рис. 8.

Таблица 1.

Общая характеристика персонала

№№п/п

Наименование

ед. изм.

2002

2003

Темп роста %

1

Среднесписочная численность, в том числе:

чел.

1137

1050

92,3

2

Основные рабочие

чел.

470

430

91,5

3

Вспомогательные рабочие

чел.

400

380

95

4

Служащие и специалисты

чел.

267

240

89,9

5

Удельный вес технически обоснованных норм

%

25

30

120

6

Процент выполнения норм

%

130

130

100

7

Непроизводительные потери рабочего времени

%

14

13,1

93,6

8

Текучесть кадров

%

17,3/

17,8

103

Таблица 2.

Половозрастная характеристика персонала

Возраст (лет)

Мужчины

Женщины

Всего

Числ.

Уд.Вес(%)

Числ.

Уд.вес(%)

Числ.

Уд.вес(%)

16-18

20

5

46

7

66

6

18-25

98

23

167

26

265

25

25-35

140

33

200

32

340

32

35-45

123

29

175

28

298

29

45-60

28

7

42

6

70

7

Старше 60

11

3

-

-

11

1

ИТОГО

420

100

630

100

1050

100

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту