Реструктуризация предприятий

При постановке задачи по выработке концепции необходимо:

¾ максимально конкретно наметить цель;

¾ определить структуру документа, временные рамки;

¾ установить степень конкретности проработок по определенным разделам;

¾ определить степень свободы разработчика в выборе средств, предполагающих достижение цели;

¾ установить регламенты и условия информационной безопасности по этапам разработки;

¾ выработать и сформулировать необходимые ограничения.

Четкость постановки задачи — необходимое условие дальнейшей успешной работы. Для ее достижения субъект постановки может использовать любые доступные средства, в том числе усилия помощников (рис. 11).

Рис. 11. Оценка собственного потенциала компании [40, С. 37]

4. За этап рассмотрения и принятия концепции реструктуризации несет ответственность субъект, предлагающий проект концепции. Здесь на 1-м месте находится его оценка документа на соответствие позиции владельца предварительно сформулированным целям (рис. 12). На данном этапе возможно привлечение независимой экспертизы, проект концепции доводится до лиц, принимающих решение, представляется публично и предлагается для обсуждения. В случае отсутствия принципиальных возражений он принимается и затем начинается подготовка проекта реконструкции. При наличие возражений последние должны быть конкретизированы и (при консенсусной схеме одобрения) предварительно сняты на основании доработки. Как видно, на этом этапе возможна определенная задержка, связанная с расхождением мнений участников согласования концепции. Разногласия могут возникать из-за позиции региональных властей, по поводу разрешения социально-экономических проблем и т.д. [65, С. 67].

Рис. 12. Разработка бизнес-плана проекта реструктуризации [40, С. 38]

Обоснованность концептуальных положений определяет в последующем требования к проекту реструктуризации, что подчеркивает значение данного этапа.

К преимуществам реструктуризации перед другими способами СХС следует отнести:

1) относительно меньшую капиталоемкость, поскольку имеется возможность использования в первую очередь информационно-коммуникационных технологий;

2) более быструю реализацию эффекта концентрации производства (загрузки производственных мощностей);

3) кадровую обеспеченность за счет использования потенциала базовых структур и ряд других аспектов [53, С. 29].

5. Подготовка проекта реструктуризации может но­сить конкурсный характер и быть закрытой или откры­той (рис. 13).

Рис. 13. Разработка организационного проекта [40, С. 39]

Здесь возможна форма тендера, при организации которого должна преследоваться цель отбора наиболее компетентных разработчиков, что более важно, чем ми­нимизация затрат по разработке проекта. При этом боль­шое значение могут иметь возможные сроки выполнения проекта. Для выбора наилучшего варианта проекта ре­структуризации необходима разработка как минимум трех проектов (при соблюдении требований сопостави­мости, методика которого представляет собой предмет особого исследования). Это, безусловно, увеличивает расходы на проведение проектных работ, но увеличивает возможность выхода на оптимальный вариант проекта [29, С. 30].

6. Выработка позиции собственника происходит в процессе сравнения показателей бизнес-плана проекта с основными положениями концепции реструктуризации. Формирование проекта реструктуризации предприятий является сложной и многоаспектной проблемой. Для обеспечения комплексности проект реструктуризации предприятия предлагается разрабатывать в виде пакета программ — проектов преобразования всех ключевых сфер предприятия:

1. Программа оперативных мероприятий (программа первоочередных мер по радикальному сокращению затрат и улучшению результатов деятельности).

2. Программа стратегических мероприятий, принципиально меняющих структуру предприятия (разрабатываются параллельно с оперативными мероприятиями).

2.1 Проект оптимизации структуры видов деятельности и портфеля продуктов.

2.2 Проект преобразования и упорядочивания отношений собственности, уточнения организационно-правового статуса.

2.3 Проект оптимизации и адаптации организационной структуры.

2.4 Проект оптимизации бизнес-процессов на основе реинжиниринга

2.5 Проекты по созданию эффективной системы стратегического и оперативного планирования, системы управленческого учета, финансового контроля, системы маркетинга.

2.6 Проект формирования новой системы управления кадрами.

2.7 Проект по созданию информационной системы [65, С. 194].

При их соответствии проект одобряется; при несоответ­ствии проводятся анализ и оценка причин, после чего решается вопрос о доработке проекта (либо отдельных частей, либо в целом). Поскольку принятая для проек­тирования концепция является отражением позиции ру­ководства компании, то именно на нем лежит обязан­ность вынесения вердикта по проекту реструктуризации: принять, отвергнуть, доработать (рис. 14).

7. Проверка наличия всех видов обеспечения прове­дения реструктуризации является обязательным этапом, предшествующим процессу структуризации.

¾ Для про ведения реструктуризации необходимы сле­дующие виды обеспечения: нормативно-правовое;

¾ финансовое;

¾ материально-техническое;

¾ кадровое;

¾ информационное

Рис. 14. Выработка позиций собственника [40, С. 40]

Необходимо проверить сбалансированность наличия ресурсов всех видов с потребностью в них при проведе­нии реструктуризации. Такая проверка выполняется управляющего органа компании или системы, подлежащей реструктурированию. При наличии всех ресурсов осуществляется старт проекта, при недостаточном обеспечении — анализ причин и видов недостающих ресурсов; рассматриваются варианты их мобилизации (рис. 15) [53, С. 31].

Выводы по главе 2:

1. Основной причиной стремления компаний к реструктуризации предприятий обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях.

2. Процесс реструктуризации может проводиться не только на предприятиях находящихся в состоянии кризиса, также этот процесс свойственен и для успешных предприятий, так как любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

3. С точки зрения менеджмента реструктуризацию можно определить как

Рис. 15. Процесс преобразования [31, С. 41]

комплекс решения двух основных задач, стоящих перед менеджером:

 Скачать реферат