рефераты по менеджменту

Организация производственного процесса

Страница
1

Введение.

Экономика является неотъемлемой частью существования общества, поскольку пронизывает все сферы его деятельности. Уровень развития экономики, ее оснащенность, современность и размах определяют уровень развития общества. Чем мощнее экономика, тем более развитым считается общество. Современная экономика характеризуется широкой интеграцией передовых технологий, в том числе и из области радиоэлектроники.

Рост эффективности производства на базе широкого использования научно-технических достижений – объективная необходимость современного этапа развития народного хозяйства. В решении этой задачи значительная роль принадлежит радиотехнической промышленности, продукция которой находит широкое применение во всех отраслях.

Цель данной курсовой работы – закрепление на практике теоретических знаний по организации производственного процесса, главная задача – получение навыка в организации труда и средств на предприятии и получение экономически целесообразного производства.

Производимое устройство – генератор пилообразного напряжения (ГПН) , выполнен в виде лабораторного стенда. ГПН выполнен на отечественных элементах, размещенных на печатной плате с прикрученными стойками. Он предназначен для обучения студентов техническому обслуживанию, диагностике и ремонту простейшей схемы ГПН. Схема широко используется преподавателями при проведении лабораторных работ, т.к. схема небольшая есть возможность поставить элементы на большем расстоянии друг от друга, чем обычно, что в свою очередь дает возможность неопытным учащимся самостоятельно перепаивать элементы схемы при ее ремонте.

Для расчета данного производственного участка сборки и монтажа ГПН необходимо определить: количество рабочих мест, общую численность участка, фонд заработной платы, стоимость основных фондов участка, цеховую себестоимость изделия и технико-экономические показатели участка. Все эти показатели определяются в данной работе, кроме того прибыль и рентабельность. В курсовой работе рассчитываются следующие виды прибыли: прибыль от реализации, балансовая прибыль, налогооблагаемая прибыль и нераспределенная прибыль. Зная значения этих видов прибыли и рентабельность, можно сделать вывод об эффективности данного производства.

Расчет количества рабочих мест и численности работающих.

Метод расчета количества рабочих мест при изготовлении запланированного объема продукции зависит от формы организации производственного процесса.

Наиболее прогрессивным и эффективным в условиях развития предметной специализации является конечное производство.

Это форма организации производственного процесса обычно применяются в массовом и серийном производстве и характеризуется постоянным закреплением операций за оборудованием рабочего места, ритмичностью выпуска изделий, непрерывностью и прямоточностью процесса. Поточная форма производства предполагает ритмичную согласованную работу отдельных звеньев производства с целью обеспечения непрерывного перемещения предметов труда (деталей, сборочных единиц и т.д.) с одного рабочего места на другое. Это достигается за счет поддержания такта потока, который определяется по формуле: где Ф д – действительный фонд времени работы оборудования в плановом году,

П г – годовая программа выпуска изделий по плану.

Действительный фонд рабочего времени рассчитывается по формуле: где Д к – количество календарных дней,

Д вых – количество выходных дней в году,

Д пр – количество праздничных дней,

Т см – продолжительность рабочей смены,

К см – коэффициент сменности,

К ппр – коэффициент потерь времени на проведение планово-предупредительных ремонтов (5%) .

Определяем количество рабочих мест используемых отдельно на каждой операции: где С р – расчетное число рабочих мест,

С п – принятое число рабочих мест,

Т шт – норма времени на операцию.

Определяем коэффициент загрузки рабочих мест

Результаты расчетов сведены в таблицу 1.1.

Таблица 1.1.

п/п

Наименование операции

Количество рабочих мест

Коэффициент

загрузки

расчетные

принятые

1

Сверление отверстий

0,28

1

0,28

2

Подготовка поверхности

0,42

1

0,42

3

Нанесение рисунка

1,4

2

0,7

4

Травление

28

28

1

5

Промывка

4,2

5

0,84

6

Монтаж

4,2

5

0,84

7

Наладка

21

21

1

8

Выходной контроль

4,2

5

0,84

Итого:

68

0,74

Определение количества рабочих, специалистов и служащих.

Число производственных рабочих, необходимых для обеспечения поточного производства определяется в соответствии с принятым количеством смен и рабочих мест, с учетом совмещения профессий.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту