Организация труда на предприятие
3
Рассчитаем общую численность службы управления персоналом.
Таблица 2.4. Общее число сотрудников службы управления.
| Подразделение | Численность |
|
1. наем, подбор и учет персонала |
8 |
|
2. развитие персонала |
3 |
|
3. планирование и маркетинг персонала |
9 |
|
4. разработка средств стимулирования труда |
7 |
|
5. трудовые отношения |
3 |
|
6. условия труда |
5 |
|
7. социальной инфраструктуры |
8 |
|
8. юридических услуг |
1 |
|
Итого: |
44 |
Фактическая доля сотрудников службы управления в общей численности работников завода составит:
4200/44 = 95 человек
т.е. на 1 работника службы управления приходится 95 работников завода, по усредненным показателям (1,0-1,2% от числа персонала предприятия) число работников службы управления должно составлять 46 человек, на 1 управленца должно приходиться 91 работник предприятия.
Составление и анализ баланса рабочего времени.
Определит потребность в дополнительных рабочих путем составления баланса рабочего времени одного рабочего.
Таблица 3.1. Исходные данные
| Показатели | Вариант |
| 3 | |
|
An |
20 |
|
Aф |
19,5 |
|
Bn |
1,4 |
|
Bф |
1,4 |
|
Cn |
0,7 |
|
Cф |
0,6 |
|
Dn |
7,5 |
|
Dф |
7 |
|
En |
2,4 |
|
Eф |
2,6 |
|
Fn |
2,5 |
|
Fф |
2 |
|
Gn |
0,02 |
|
Gф |
0,04 |
|
Hn |
- |
|
Hф |
- |
|
In |
0,02 |
|
Iф |
0,02 |
1. Составим баланс рабочего времени одного рабочего, таблица 3.2.
Для определения процента выполнения будем использовать следующую формулу:
показатель по факту *100
показатель по плану
Для определения процента к факту на плановый год используем формулу:
показатель в плановом году *100
показатель по факту
В разделе 2 найдем суммарное количество нерабочих дней в отчетном году и в плановом.
по плану 107+10=117 (дней)
по факту 107+10=117 (дней)
в плановом году 104+5=109 (дней)
фактическое выполнение 107*100/107=100 %
процент к факту 109*100/117=93%
Определим номинальный фонд рабочего времени, раздел 3.
по плану 365-117=248 (дней)
по факту 365-117=248 (дней)
в плановом году 365-109=256 (дней)
В разделе 4 найдем суммарное количество неявок на работу.
по плану 20+1,4+0,7+7,5+2,4+2,5=34,5 (дней)
по факту 19,5+1,4+0,6+7+2,6+2+0,5+0,2=33,1 (дней)
в плановом году 19+1,4+0,7+7,3+2+2= 32,3 (дней)
В разделе 5 определим полезный фонд рабочего времени.
по плану 248-34,5=213,5 (дней)
по факту 248-33,1=214,9 (дней)
в плановом году 256-32,3=223,7 (дней)
Раздел 7 – потери времени за счет сокращения длительности рабочего дня.
в плановом году = 0,02 (час) из-за сокращения рабочего дня для подростков.
Найдем среднюю продолжительность рабочего дня, раздел 8.
по плану (7,67-0,02+7,67)/2=7,66 (час)
по факту (7,67-0,04+7,67)/2=7,65 (час)
в плановом году (7,72-0,02+7,72)/2=7,71 (час)
Вычислим полезный фонд рабочего времени на одного работника, раздел 9.
по плану 7,66*213,5=1635,41 (час)
по факту 7,65*214,9=1644 (час)
в плановом году 7,71*223,7=1724,73 (час)
Таблица 3.2. Баланс рабочего времени одного рабочего в году в условиях 40 часовой рабочей недели
| Показатели | В отчетном году | Фактическое выполнение в отчетном году, % | В плановом году | ||
| по плану | фактически | кол-во | в % к факту | ||
|
1. Календарный фонд времени, дни |
365 |
365 |
100 |
365 |
100 |
|
2. Количество нерабочих дней, в том числе: |
117 |
117 |
100 |
109 |
93 |
|
- выходных |
107 |
107 |
100 |
104 |
97 |
|
- праздничных |
10 |
10 |
100 |
5 |
50 |
|
3. Номинальный фонд рабочего времени, дни |
248 |
248 |
100 |
256 |
103 |
|
4. Неявки на работу, всего, дней, в том числе: |
34,5 |
33,1 |
96 |
32,3 |
98 |
|
- очередные и дополнительные отпуска |
20 |
19,5 |
98 |
19,0 |
97 |
|
- учебные отпуска |
1,4 |
1,4 |
100 |
1,4 |
100 |
|
- отпуска по беременности и родам |
0,7 |
0,6 |
86 |
0,7 |
108 |
|
- неявки по болезни |
7,5 |
7 |
93 |
7,3 |
104 |
|
- иные неявки разрешенные законом |
2,4 |
2,6 |
108 |
2,0 |
77 |
|
- неявки с разрешения администрации |
2,5 |
2 |
80 |
2,0 |
100 |
|
- общие простои (по отчетам) |
- |
0,5 |
- |
- |
- |
|
- прогулы |
- |
0,2 |
- |
- |
- |
|
5. Полезный фонд рабочего времени, дни |
213,5 |
214,9 |
101 |
223,7 |
104 |
|
6. Номинальная продолжительность рабочего дня, час |
7,67 |
7,67 |
100 |
7,72 |
101 |
|
7. Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, всего, час, в том числе: |
0,02 |
0,04 |
200 |
0,02 |
50 |
|
- перерывы для кормящих матерей |
- |
- |
- |
- |
- |
|
- сокращение рабочего дня для подростков |
0,02 |
0,02 |
100 |
0,02 |
100 |
|
- внутрисменные простои (по отчетам) |
- |
0,02 |
- |
- |
- |
|
8. Средняя длительность рабочего дня, час |
7,66 |
7,65 |
100 |
7,71 |
101 |
|
9. Полезный фонд рабочего времени на одного работника, час |
1635,41 |
1644 |
101 |
1724,73 |
105 |
Скачать реферат