Планирование подготовки производства

Введение

Планирование подготовки производства выражается в состав­лении календарных планов выполнения работ, определении необ­ходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов. Планирование и контроль должны охватывать все этапы подго­товки производства, начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском опытных партий изделии или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплекс­ного плана подготовки производства позволяет обеспечивать ор­ганизованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции. Планирование подготовки производства осуществляется на основе нормативов. Система научно обоснованных нормативов позволяет правильно определять объемы работ и устанавливать реальные сроки их выполнения. Применяемые в планировании подготовки производства нормативы подразделяются на следующие группы: трудоемкости работ, длительности цикла подготовки про­изводства, затрат. Программно-целевой метод планирования и управления подго­товкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку наме­ченных к выполнению работ с общей целью, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники. Задачи более полного удовлетворения потребностей населения в товарах народного потребления требуют постоянного расширения и обновления ассортимента выпускаемой продукции. Для осуществления этого процесса необходимо выполнение постоянно увеличивающихся объемов работ, обусловленных подготовкой к массовому изготовлению новой продукции, что влечет за собой применение более прогрессивных методов для решения задач управления подготовкой производства изделий нового ассортимента. Таковыми являются методы сетевого планирования и управления. Системы сетевого планирования представляют собой совокупность графических и расчетных методов, организационных и управленческих приемов, позволяющих осуществить моделирование слож­ных процессов создания новой техники и оперативное управление ходом работ по ее созданию. Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график.

Содержание и задачи планирования подготовки производства

Планирование подготовки производства выражается в состав­лении календарных планов выполнения работ, определении необ­ходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов.

Планирование и контроль должны охватывать все этапы подго­товки производства, начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском опытных партий изделии или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплекс­ного плана подготовки производства позволяет обеспечивать ор­ганизованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции.

Основные задачи планирования подготовки производства:

взаимная увязка всех видов работ по созданию новой техники и установление рациональной их последовательности;

определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки;

достижение наилучшего использования материальных, тру­довых и денежных ресурсов, выделенных: предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.

Планы подготовки производства подразделяются: на перспек­тивные, разрабатываемые на длительные периоды времени; теку­щие — планы на год и квартал; оперативные, являющиеся рабочими планами подготовки производства.

Одной из основных форм плана подготовки производства новых изделий является календарный план-график, разрабатываемый по каждой исследовательской или опытно-конструкторской теме, по каждому виду продукции, создание и освоение которой предусмотрено планом предприятия или объединения. Он состав­ляется по этапам и видам работ на весь период подготовки про­изводства.

График обеспечивает правильное распределение общего объема работ по календарным периодам, определение целесообразной по­следовательности выполнения различных этапов работ, равно­мерную загрузку подразделений. В графике перечисляются этапы и комплексы работ, указываются исполнители (службы, отделы, цехи, лаборатории), приводятся объем работ по каждому этапу, сроки их выполнения. Такой документ получил название комп­лексного плана-графика. Его форма приведена в табл. 1.

Таблица 1

Формы комплексного плана-графика подготовки производства

Продолжительность работ, указанных в графике, определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности цик­лов подготовки производства.

При составлении комплексного плана-графика необходимо стре­миться к максимальному совмещению отдельных этапов и работ, что позволяет сократить общую продолжительность подготовки производства. Очередность выполнения тех или иных работ и воз­можности их совмещения устанавливаются руководителем работ и исполнителями на основе анализа содержания процессов подготов­ки производства и логики самой разработки.

Проект комплексного плана-графика разрабатывается рабочей группой «при руководителе работы, согласовывается со всеми испол­нителями,, обсуждается: на технико-экономическом Совете пред­приятия и утверждается генеральным директором или его замести­телем.

 Скачать реферат