Организация труда персонала, ответы на экзаменационные вопросы

В период подготовки изучают технологический процесс выполнения нормируемой операции, анализ его, разбивка на отдельные элементы, изучают режим работы оборудования и организацию рабочего места. Все выявленные недостатки устраняются до начала наблюдения. Также устанавливается количество необходимых наблюдений, зависящее от продолжительности элементов операции, типа производства и требований, предъявляемых к точности данных.

Хронометраж бывает непрерывный и выборочный.

Непрерывный – замеры длительности элементов операции ведутся непрерывно от начала до конца. В хронокарте отмечается время начала хронометража и фиксируется по текущему времени окончание каждого элемента.

При выборочном хронометраже проводятся замеры лишь отдельных элементов операции.

Методы нормирования труда, их содержание. Нормирование труда специалистов и технических исполнителей. Порядок изменения норм труда.

На практике используют опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда.

Опытно-статистический (суммарный): нормы устанавлиаются в целом на работу без поэлементного анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический – основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на анлогичную работу в прошлом. Этот метод не может быть признан научным, т.к. нормы разрабатываются без анализа фактических условий труда.

Аналитический: позволяет установить научно обоснованные нормы труда. Осуществляется следующим образом:

операция разделяется на составляющие элементы;

определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента (технические, организационные, психофизиологические, экономические и социальные);

проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения её элементов с учётом наилучшего сочетания факторов, влияющих на продолжительность;

рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом.

Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы.

Аналитический метод делят на

аналитически-расчётный (затраты определяются на основании научно обоснованных нормативов)

и аналитически-исследовательский (затраты устанавливаются на основании непосредственных измерений – путём фотографии или хронометража).

При нормировании труда специалистов и технических исполнителей используются нормативы затрат времени на закреплённые за ними виды работ, применяется метод нормирования труда путём построения баланса затрат рабочего времени. На основе фактического баланса рабочего времени проектируется содержание и затраты времени по каждому виду работ с учётом реализации мероприятий по совершенствованию трудового процесса. Для специалистов и технических исполнителей, занятых обслуживанием производства, целесообразно устанавливать нормы обслуживания.

Порядок изменения норм труда: нормы не могут оставаться неизменными в течение длительного времени и подлежат изменению с учётом снижения трудоёмкости производства. Эта работа должна проводится систематически и включать в себя:

проведение аттестации рабочих мест,

разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства,

разработку и реализацию календарного плана замены и пересмотра норм и освоение новых норм.

Научная организация труда (понятие, задачи, функции, направления). Разработка и внедрение мероприятий научной организации труда. Подсчёт экономической эффективности научной организации труда.

НОТ – это: организация труда на основе современных достижений науки и передового опыта, систематически внедряемых в трудовую деятельность и позволяющая наилучшим образом сединить в процессе труда людей и технику; система методов и средств, опирающаяся на научный анализ трудовых процессов, условий их осуществления и использующая практические методы, базирующиеся на достижениях физиологии, психологии, эргономики и др. наук.

Внедрение НОТ предполагает решение трёх категорий взаимосвязанных задач:

экономических (рациональное использование трудовых ресурсов, повышение производительности труда, эффективности производства),

психофизиологических (создание наиболее благоприятных условий труда, сохранение здоровья и трудоспособности человека, повышение культуры труда, создание эстетики труда)

и социальных (повышение содержательности и привлекательности труда, развитие коллективных форм организации труда, воспитание чувства ответственности каждого за конечные результаты работы организации).

Выделяют 6 функций НОТ:

ресурсосберегающая,

оптимизирующая,

формирование эффективного работника,

трудощадящая,

возвышение труда,

воспитательная.

Мероприятия по НОТ группируются по следующим основным направлениям:

организация работ по составлению и реализации планов НОТ;

формирование рациональной структуры кадров и анализ их использования;

разделение и кооперация труда;

внедрение передовых методов и рациональных форм организации труда рабочих;

разработка и реализация системы стимулирования труда;

улучшение условий труда работников;

иные мероприятия, включающие в себя повышение культурного уровня работников, укрепление дисциплины труда, развитие духа соревновательности и т.п.

Разработка и внедрение мероприятий НОТ прозводится в такой последовательности:

изучается существующий уровень организации труда,

выявляются резервы роста производительности труда за счёт улучшения его организации;

разрабатывается план мероприятий по НОТ и определяется их экономическая эффективность;

осуществляется комплекс работ по обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.

Подсчёт экономической эффективности производится по следующим показателям:

производительность труда (рост производительности труда определяется показателями выработки на одного работника, снижения трудоёмкости работы, экономии численности работников)

и себестоимость работ по статьям затрат - основная зарплата работников, сырьё, материалы и конструкции, эксплуатация машин и механизмов, накладные расходы.

Нормирование труда. Научное обоснование норм. Нормы труда. Виды норм труда.

Нормирование труда является частью организации труда, это процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на какой-либо вид работы.

Научное обоснование норм – учёт технических и технологических возможностей производства, учёт особенностей применяемых инструментов, использование прогрессивных форм, приёмов и методов труда, его физиологически оправданная интенсивность, нормальные условия труда.

Норма труда – мера труда, затрачиваемого в определённых организационно-технических условиях с учётом передового опыта. При помощи норм труда рассчитывают трудоёмкость производственной программы, необходимую численность персонала и его структуру.

 Скачать реферат