Управление развитием предприятия

Отсюда найдем - объемы вложений по каждому варианту:

Произведенные расчеты позволяют сделать выводы о необходимых объемах вложений в тот или иной вариант:

чтобы обеспечить устойчивое развитие в будущем, на совершенствование своей производственной базы организация должна выделить 6400,8 рублей;

на обновление создаваемой продукции - 365229 рублей;

на повышение квалификации специалистов более всего - 628056 руб.

Заключение

Выполнение данной курсовой работы позволило мне не только углубить свои знания в области управления и попробовать создать "идеальную" организацию, способную эффективно функционировать в сложных рыночных условиях, но и сделать ряд очень важных практических выводов.

Современному менеджеру помимо изучения новых подходов в управлении и развитии производства, просто необходимо владеть навыками формирования организационной структуры не только соответствующей требованиям современного рынка, но и перспективной. Поэтому при ее разработке нужно сочетать научные методы (системный подход) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.

Основной задачей системы управления организацией является стратегическое планирование, т. е. решение вопросов развития. При этом, несомненно, должны приниматься во внимание внешние факторы: экономическая и политическая ситуация, условия рынка и конкуренция, социальные изменения. Их игнорирование может привести к краху предприятия.

Таким образом, менеджеру ежедневно приходится решать круг очень важных вопросов.

Рис 1. Организационная структура представлена на 1 мая 2004г.

Рис 2. Схема оптимизации организационной структуры

 Скачать реферат