рефераты по менеджменту

Инромационные технологии управления проектами

Страница
7

Таблица 2.

Предопределенные таблицы с информацией о ресурсах

Таблица

Содержание

Cost (Стоимость)

Стоимость ресурсов проекта

Earned Value (Приобретенная стоимость)

Сравнение запланированной и фактической стоимостей ресурса в проекте

Entry (Ввод)

Таблица для ввода общей информации о ресурсе

Entry — Material Resources (Ввод материального ресурса)

Таблица для ввода общей информации о материальном ресурсе

Entry — Work Resources (Ввод нематериального ресурса)

Таблица для ввода общей информации о нематериальном ресурсе

Еxport (Экспорт)

Информация для экспорта данных о ресурсах во внешний файл

Hyperlink (Гиперссылка)

Связанные с ресурсом ссылки, ведущие на внешние сайты и файлы в интранете

Summary (Сводная)

Общая информация о ресурсах проекта

Usage (Использование)

Информация о работе, на которую выделены ресурсы

Work (Работа)

Информация об объеме работы, на которую выделены ресурсы

Таблица 3.

Диаграммы MS Project, производные от диаграммы Ганта

Название диаграммы

Описание

Detail Gantt (Подробная диаграмма Ганта)

Диаграмма используется при оптимизации плана проекта, когда требуется равномерно распределить ресурсы между проектами. На ней отображаются возможные периоды времени, на которые исполнение задачи можно отложить, не сдвигая срока окончания проекта

Leveling Gantt (Диаграмма Ганта с выравниваем)

Диаграмма используется для выравнивания нагрузки ресурсов (resourse leveling). На ней отображаются все изменения, осуществляемые в процессе выравнивания

Tracking Gantt (Диаграмма Ганта с отслеживанием)

Диаграмма используется для сравнения запланированных сроков исполнения проекта и реальных. Для каждой задачи и фазы на диаграмме отображаются запланированный и реальный сроки исполнения

Multiple Baselines Gantt (Диаграмма Ганта с несколькими планами)

Диагарамма используется для сравнения первых трех базовых планов проекта

PA_Expected Gantt Диаграмма Ганта с ожидаемым планом проекта)

Диаграмма предназначается для анализа плана работ по методу PERT

PA_Optimistic Gantt Диаграмма Ганта с оптимистичным планом проекта)

Поскольку метод заключается в построении 3 планов (реалистичного, оптимистичного, пессимистичного) и их дальнейшем анализе, то для работы с ним используются 3 диаграммы

PA_Pessiomistic Gantt Диаграмма Ганта с пессимистичным планом проекта)

 

[1] Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Propject 2003. – СПб., 2006. – С. 48.

[2] Шафер Д.Ф., Фатрелл Р.Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. – М., 2003. – С. 43-44.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту