рефераты по менеджменту

Состояние и пути совершенствования организации финансов в аграрных формированиях на примере ОАО «Бахус» Елецкого района Липецкой области

Страница
20

Для организации бухгалтерского учета необходимо разработать и принять учетную политику предприятия. ОАО «Бахус» имеет учетную политику на 2002 год в целях бухгалтерского учета и налогового учета.

Приказ №111 от 27 декабря 2001г. «Об учетной политике организации на 2002 год в целях бухгалтерского учета» (приложением 11) устанавливает в учете основных средств начисление амортизации по линейному методу, создание резерва расходов на ремонт основных средств по спиртзаводу и винзаводу. Норматив ежемесячных отчислений 150 тыс. рублей. В агрофилиалах затраты на ремонт основных средств включают в себестоимость продукции. Доходы от аренды основных средств являются обычным видом деятельности. Износ объектов нематериальных активов исчислять по линейному методу. Данное требование не совсем подходит к данному виду имущества, т. к не берется во внимание моральный износ.

Процесс приобретения (заготовления) сырья, основных и вспомогательных материалов и т.д. отражается в бухгалтерском учете с применение счета 10 «Материалы»с оценкой материальных ресурсов по фактической себестоимости. Списывают в производство по средневзвешенной себестоимости материальных ценностей.

Готовая продукция оценивается в течение года по торгово-учетным ценам с доведением в декабре месяце до фактической себестоимости. Учет затрат на производство осуществляется с разделением на прямые и косвенные. Для финансового менеджмента необходимо деление затрат на постоянные и переменные, чего не осуществляется на предприятии.

Коммерческие расходы включаются в себестоимость прямым путем.

В соответствии с Налоговым кодексом на предприятии предусмотрено ведение налогового учета, о чем свидетельствует Приказ №112 от 27 декабря 2001 года «О налоговой политике и правилах ведения налогового учета на 2002 год» (приложение 12). В приложении к приказу имеются формы аналитических реестров налогового учета. В нем указываются основные правила формирования налоговой базы по каждому уплачиваемому налогу и сбору. При исчислении налога на прибыль, признание доходов осуществляется по методу начисления. Установлен раздельный учет доходов и расходов по следующим видам деятельности:

· реализация товаров, работ, услуг собственного производства;

· реализация товаров, работ и услуг обслуживающих производств и хозяйств;

· реализация покупных товаров;

· реализация основных средств;

· реализация прочего имущества.

Налоговый учет осуществляется на основании первичных бухгалтерских документов. Накопление и группировка первичной информации производится в аналитических объектных карточках и налоговых регистрах в соответствии с рабочим планом счетов. Выполнение промежуточных расчетов производится в специальных регистрах-расчетах.

Пути совершенствования управления финансами в ОАО «Бахус»

Анализ организации финансов в ОАО «Бахус» позволил выявить следующие недостатки в сфере управления финансами предприятия. Отметим следующие из них:

1. отсутствие у предприятия стратегических и тактических целей производственно-коммерческой деятельности;

2. низкая рентабельность собственного капитала, не определена четкая дивидендная политика;

3. отсутствие на предприятии планирования и прогнозирования финансового обеспечения текущих потребностей и т.д.

Исходя из выявленных недостатков нами предлагаются ряд мероприятий, направленных на совершенствование организации финансов.

Для эффективной производственно-коммерческой деятельности предприятие должно ставить перед собой стратегические и тактические цели. Поэтому здесь следует говорить о необходимости разработки и соблюдения финансовой политики.

Для разработки целей финансовой политики используем матрицу финансовой стратегии, разработанную французскими учеными Ж Франшоном и И.Романе. Данный метод позволяет определить состояние предприятия на текущий момент, наглядно отразить пути движения и определить способы улучшения состояния в будущем.

Расчет положения предприятия на матрице финансовой стратегии основан на трех показателях:

1. Результат хозяйственной деятельности предприятия (РХД). Он отражает уровень ликвидности предприятия в результате совершения всего комплекса операций, относящихся к обычной деятельности.

2. Результат финансовой деятельности (РФД). В данном показателе отражается финансовая политика предприятия при привлечении заемных средств РФД имеет положительное значение, а при погашении отрицательное.

3. Результат финансово-хозяйственной деятельности (РФХД) является суммарным. Представим данные показатели и их значение в таблице для ОАО «Бахус» за 2002год.

Таблица 19. Показатели матрицы финансовой стратегии

Наименование

Значение

Оценка

РХД

24797

>0

РФД

-12164

<0

РФХД

12633

=0

На основе полученных значений отметим положение исследуемого предприятия на матрице финансовой стратегии.

Матрица финансовой стратегии

 

РФД<0

РФД=0

РФД>0

РХД>0

1.«Отец семейства»

РФХД=0

4.«Рантье»

РФХД>0

6.«Холдинг»

РФХД>0

РХД=0

7.«Эпизодический дефицит»

РФХД<0  

2.«Устойчивое равновесие»

РФХД=0  

5.«Атака»

РФХД>0

РФД<0

9. «Кризис»

РФХД<0

8.«Дилемма»

РФХД<0

3.«Неустойчивое равновесие»

РФХД=0

Рис. 4

Матрица состоит из трех зон:

1. равновесие- квадраты 1,2,3;

2. создание ликвидных средств- квадраты 4,5,6;

3. потребление ликвидных средств- квадраты 7,8,9.

Из данного рисунка следует, что ОАО «Бахус» в 2002 году находится в зоне равновесия квадрат 1. «Отец семейства». Это означает, что темпы роста оборота ниже потенциально возможных, не все внутренние ресурсы предприятия задействуются, уменьшается задолженность, и предприятие обходится по все возрастающей пропорции собственными средствами, почти не пользуясь эффектом финансового рычага. При повышенных темпах роста оборота это «завидное» предприятие: оно располагает неиспользованными возможностями развития. При реактивизации этих возможностей есть шанс переместиться в квадрат 4. «Рантье» (политика привлечения заемных средств) или в квадрат 2. «Устойчивое равновесие»(рост инвестиций или даже инвестиционный рывок). При пониженных темпах роста- это стареющее предприятие. Если оно непереориентируется, то через ряд промежуточных положений со временем переместится в нижние квадраты. Поэтому из всего выше сказанного следует придерживаться первого пути развития.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту