Состояние и пути совершенствования организации финансов в аграрных формированиях на примере ОАО «Бахус» Елецкого района Липецкой области
25
По данной таблице можно сделать вывод, что на предприятии платежи за водопотребление, выбросы вредных веществ в атмосферу в пределах нормы.
Перечень природоохранных мероприятий и материальных затрат на восстановление деградированных земель и снижение вредного воздействия на атмосферный воздух, подземные воды и поверхностные водные объекты приведен в таблице.
Таблица 26. Перечень мероприятий и материальных затрат по ОАО «Бахус»
| Наименование мероприятия | Объект, единицы измерения | Выполнение природоохранительных мероприятий | Сумма затрат, руб. | Предполаг. эконом. эффект | ||
| объем | начало | конец | ||||
|
1. Посев культур поперек склона крутизной 1-30 | га | 100 | апрель | апрель | 700 | остановка эрозии почвы |
|
2. Удаление с полей камней, кочек и кустарника | га | 40 | сентябрь | сентябрь | 600 | остановка эрозии почвы |
|
3. Насаждение лесополос вдоль асфальтовых дорог | га | 30 | март | март | 100 | защита от ветровой эрозии |
|
4. Проведение водоохранных и санитарно-защитный мер | м3 | 100 | июнь | июнь | 800 | защита водных источников и своевременное сохранение |
|
Итого | * | * | * | * | 2200 | * |
Из данной таблицы видно, что мероприятия носят затратный характер, но эти затраты окупаемы. Они позволят сохранить здоровье людей и получить экологически безопасную продукцию.
Выводы и предложения
В результате проведенного анализа состояния организации финансов в аграрных формированиях на примере ОАО «Бахус» Елецкого района Липецкой области нами выявлено, что предприятие осуществляет: производство, хранение и реализацию спирта и спиртосодержащей продукции; производство и реализацию вино-водочной продукции и товаров; производство и переработка сельскохозяйственной продукции. В состав ОАО «Бахус» входят: головное предприятие – спиртзавод «Бахус»; СП «Воронецкое», СП «Ключ Жизни», винзавод «Ключ Жизни», являющиеся филиалами общества и действуют на основе оперативного управления. Исследуемое предприятие можно назвать рентабельным и финансовоустойчивым.
Как и все коммерческие предприятия, ОАО «Бахус» в своей производственно-коммерческой деятельности действует на принципах коммерческого расчета. Наряду с этим отметим ряд особенностей и недостатков в организации финансов и учета:
1) отсутствие стратегии деятельности и четкой финансовой политики;
2) система возмещения затрат представляет собой сочетание собственных и заемных средств для обеспечения текущей деятельности;
3) порядок ведения кассовых операций и операций и операций по расчетному счету соответствует существующему законодательству. При расчетах используются безналичные формы расчетов. Отношения с контрагентами регулируются коммерческими договорами, но не осуществляется жесткого контроля за их выполнением. В результате в сумме дебиторской задолженности имеется просроченная часть;
4) уставной капитал имеет акционерную форму, его величина в 2002 году составила 11 тыс. рублей, по нашему мнению данный его размер не позволит определить размер резервного капитала необходимый для обеспечения финансовой устойчивости предприятия, и который не существовал в предыдущие годы, но его величина и порядок создания зафиксированы в Уставе и законе об акционерных обществах.;
5) было определено, что ОАО «Бахус» на конец 2002 года сформировало собственный оборотный капитал, который ранее имел отрицательное значение. Но выявлено что имеется перерасход оборотных активов, необходимых для производства и обращения, в результате увеличился срок их оборота. Не осуществляется планирования текущих активов и их источников.
6) доходы представлены прибылью предприятия от основной и прочей деятельности. В 2002 году была получена прибыль в размере 20078 рублей, и распределение было осуществлено на выплату налоговых платежей, а остальная часть представлена нераспределенной прибылью. План распределения прибыли отсутствует.
7) ОАО «Бахус» является плательщиком налогов.
При помощи матрицы финансовой стратегии определили, что ОАО «Бахус» находится в квадрате 1: «Отец семейства» это означает, что ОАО «Бахус» следует дальше развиваться и перейти в квадрат 4: «Рантье» или квадрат 2.: «Устойчивое равновесие». Для дальнейшего развития и устранения установленных нами недостатков в организации финансов и учете предлагаем для ОАО «Бахус» следующие тактические мероприятия:
1. предлагаем увеличить уставный капитал по средствам увеличения номинальной стоимости акций за счет добавочного капитала, что позволит создать оптимальный размер резервного капитала в соответствии уставу и законодательству и обеспечить финансовую устойчивость предприятия;
2. следует изменить стратегию по отношению к текущих активам и пассивам, следует увеличить собственный оборотный капитал, т.к. у предприятия низкий уровень эффекта финансового рычага ЭФР=0,2, поэтому ЭРа при привлечении заемных средств увеличится незначительно;
Скачать реферат