Анализ организационно-технических показателей филиала "Комбикормовый завод" ОАО АФПК "Жлобинский мясокомбинат"

Для качественного обновления основных производственных фондов необходимо создать условия для целенаправленного использования консолидированных средств (собственные средства предприятий, кредиты и иностранные инвестиции).

Также необходимым является разработка и внедрение стратегического планирования, управления и контроля деятельностью предприятия. Применять стратегическое планирование и управление в сфере технологических процессов, производственного отдела, управления качеством, персоналом и разработка долгосрочных задач и целей предприятия, что поможет соответствовать внешней конкуренции и государственным требованиям [4].

Анализ организационно-технических показателей филиала "Комбикормовый завод" ОАО "АФПК "Жлобинский мясо-комбинат"

Характеристика организационно-экономической структуры филиала "Комбикормовый завод" ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат" и конкурентного предприятия ОАО "Слонимский комбикормовый завод"

ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат" филиал "Комбикормовый завод" создан на основании решения общего собрания акционеров ОАО "АФПК "Жлобинский мясокомбинат" 30 ноября 2004 года (приказом № 11) в соответствии с Уставом АФПК и является его обособленным структурным подразделением без права юридического лица.

Основными потребителями продукции завода (к/кормов) являются свинокомплексы, птицефабрики Республики Беларусь, то есть потенциальный рынок сбыта продукции достаточно широк.

В настоящее время на заводе существует необходимость в техническом перевооружении и переоснащении предприятия, поскольку из-за изношенности оборудования невозможно осуществлять производственный процесс с соблюдением всех технологических требований.

Филиал "Комбикормовый завод" предусматривает совместную работу с крупными комплексами и вырабатывать комбикорма с участием давальческого сырья РСУП "Бобовский", СГЦ "Заречье", РУП "ПО Белоруснефть" САПУ и др., что позволит:

расширить рынки реализации продукции;

снизить стоимость продукции, поскольку исключается банковский кредит и проценты за его использование [1].

Основными факторами снижения рентабельности от производства являются:

1. Отсутствие системы бесперебойного снабжения сырьем;

2. Кризис неплатежей;

3. Удорожание услуг, тарифов, запчастей, энергии, топлива.

Рентабельность по комбикормам +8,0% (по сравнению с 2008г. +7,0%) (Согласно расчётам бизнес-планирования).

Согласно анализу выполнения показателей социально-экономического развития на 2009 год по сравнению с 2008г, можно сделать заключение, что частично запланированные показатели достигнуты:

объем производства - 48040 тонн, что составило 115,7% к 2008 г.

балансовая прибыль - 844 млн. руб, что составило - 28% к 2008г.

рентабельность по комбикормам +7,8%, что составило 0,8% к 2008г.

Следует отметить, что произошло снижение затрат и издержек на производство продукции (они составили 98,8% в 2009 к 2008г и 97,2% соответственно) (таблица.1). Это обусловлено улучшением механизации на производстве, закупкой новой модернизированной техники и использованием при производстве улучшенных сортов зерновых [1].

Таблица 1 - Показатели социально-экономического развития за январь-декабрь 2008-2009гг. по филиалу "Комбикормовый завод"

 Скачать реферат