рефераты по менеджменту

Анализ обеспеченности ООО "Прикладные системы" трудовыми ресурсами

Страница
1

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

В табл.1 показана обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Прикладные системы» по состоянию на 2008 год.

Таблица 1. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Прикладные системы» по состоянию на 2008 год

Образование

Кол-во человек

Средний возраст, лет

Среднее специальное

3

21

Высшее

52

28

Со степенью (кандидат наук)

2

37

Итого:

57

27,9

Почти все сотрудники имеют высшее образование в области информационных технологий (БГУИР, БГУ).

Выделено 7 лидеров-проектов (начальник группы) – наиболее опытные и грамотные специалисты как в области информационных технологий, так и в области разрабатываемого продукта.

В табл.2 приведен анализ численности персонала за три года.

Таблица 2. Анализ численности персонала

Категории

2006 год

2007 год

2008 год

Средне-списочная численность, чел.

Удельный вес,%

Средне-списочная численность, чел.

Удельный вес,%

Средне-списочная численность, чел.

Удельный вес,%

Технический директор

4

9,09

4

8,51

4

7,02

Лидер-проекта

2

4,55

2

4,26

7

12,28

QR-инженер

6

13,64

7

14,89

9

15,79

Разработчик

22

50,00

22

46,81

23

40,35

Тестер

10

22,73

12

25,53

14

24,56

Итого

44

100,00

47

100,00

57

100,00

В 2008 году произошло резкое изменение численности персонала, что связано с развитием ООО «Прикладные системы».

Для анализа движения персонала рассчитываются следующие показатели:

1. Коэффициент приема – определяется путем деления количества принятого персонала на среднесписочную численность персонала.

2. Коэффициент увольнения – определяется путем деления количества уволившихся работников на среднесписочную численность работников.

3. Коэффициент текучести – отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года.

В табл.3 приведен анализ движения персонала в 2006 - 2008 гг.

Таблица 3. Анализ движения персонала по должностям (2006–2008 гг.)

Год

Категории

Показатели

Средне

списочная

числен-

ность

Принято

с начала

года

Уволено

с начала года

Коэф-

фициент

увольнения

Коэффи-

циент

приема

Коэф-

фициент

текучести

2006

Технический директор

4

0

0

0,00

0,00

0,00

Лидер-проекта

2

0

0

0,00

0,00

0,00

QR-инженер

6

1

1

16,67

16,67

16,67

Разработчик

22

1

1

4,55

4,55

4,55

Тестер

10

1

1

10,00

10,00

10,00

Итого

44

3

3

6,82

6,82

6,82

2007

Технический директор

4

0

0

0,00

0,00

0,00

Лидер-проекта

2

0

0

0,00

0,00

0,00

QR-инженер

7

1

0

0,00

14,29

0,00

Разработчик

22

1

1

4,55

4,55

4,55

Тестер

12

2

2

16,67

16,67

16,67

Итого

47

4

3

6,38

8,51

6,38

2008

Технический директор

4

0

0

0,00

0,00

0,00

Лидер-проекта

7

5

0

0,00

71,43

0,00

QR-инженер

9

2

0

0,00

22,22

0,00

Разработчик

23

4

1

4,35

17,39

4,35

Тестер

14

4

2

14,29

28,57

14,29

Итого

57

13

3

5,26

22,81

5,26

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту