Анализ методов и способов организации управления предприятием
14
Согласно расчетам, приведенным в таблице 10, видно, что у ОАО «Тенькинская дорожная компания» сопоставление итогов групп по активу и пассиву за весь анализируемый период следующее: {А1 < П1; А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4}. Из четырех неравенств только второе, третье и четвертое удовлетворяют условию абсолютной ликвидности, следовательно, баланс ОАО «Тенькинская дорожная компания» можно охарактеризовать как недостаточно ликвидный. Весь проведенный анализ говорит о стесненном финансовом положении предприятия, снижении его ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности, что характеризует кризисное финансовое положение предприятия и может привести к банкротству.
В таблице 2.10 представлен анализ прибыли ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг.:
Таблица 2.10. Анализ прибыли ОАО «Тенькинская дорожная компания» за 2008–2010 гг.
|
Наименование показателя |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Изменение | |
|
2009 к 2008 г. |
2010 к 2009 г. | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) (В) |
140785 |
151431 |
203995 |
10646 |
52564 |
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (С) |
97504 |
100508 |
143993 |
3004 |
43485 |
|
Валовая прибыль |
43281 |
50923 |
60002 |
7642 |
9079 |
|
Коммерческие и управленческие расходы (Кр; Ур) |
36713 |
37259 |
43788 |
546 |
6529 |
|
Прибыль (убыток) от продаж (ПП) |
6568 |
13664 |
16214 |
7096 |
2550 |
|
Прочие доходы (ПД) |
22298 |
16439 |
22795 |
-5859 |
6356 |
|
Прочие расходы (ПР) |
16441 |
15984 |
25167 |
-457 |
9183 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (ПБ) |
12425 |
14119 |
13842 |
1694 |
-277 |
|
Текущий налог на прибыль (н/п) |
5722 |
5377 |
4843 |
-345 |
-534 |
|
Чистая прибыль (убыток) (ПЧ) |
6694 |
8742 |
8999 |
2048 |
257 |
Данные таблицы 2.10 позволяют сделать следующие выводы о прибыли рассматриваемого предприятия. В 2010 году выручка от продаж заметно увеличилась (на 52564 тыс. руб. или 34,7%). Увеличение прибыли привело к увеличению налогооблагаемой базы, т.е. к увеличению суммы налога на прибыль. Чистая прибыль занимает незначительную часть (в среднем 5%) в общей выручке предприятия.
Самая большая составляющая выручки у рассматриваемого предприятия – это себестоимость проданных товаров, работ и услуг, величина которой к концу 2010 года в процентном отношении составляет 70,6%, что говорит о высоких производственных затратах. Из этого следует, что ОАО «Тенькинская дорожная компания» необходимо выработать политику оптимизации финансового состояния, т.е. разработать мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности.
Теперь рассмотрим функцию управления в менеджменте ОАО «Тенькинская дорожная компания». Процесс управления в анализируемой организации представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений.
Управленческие решения руководством ОАО «Тенькинская дорожная компания» принимаются по определенной технологии, которая представляет собой вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы. Чтоб управленческие решения обладали качеством они принимаются включают в себя следующую совокупность: своевременность, адресность, конкретность и др. Объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: техническое развитие; организация основного и вспомогательного производства; маркетинговая деятельность; экономическое и финансовое развитие; техническое развитие; организация основного и вспомогательного производства; экономическое и финансовое развитие; организация заработной платы и премирования; социальное развитие; управление; бухгалтерская деятельность; кадровое обеспечение; прочие виды деятельности. Таким образом, управленческое решение представляет собой результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана.
Скачать реферат