Информационные технологии управления
2
1.1-модель перспективного планирования
1.2-модель разработки годовых планов
2. Модель оперативного управления
2.1-модель разработки квартальных планов
2.2- модель разработки месячных планов
2.3- модель разработки диспетчерского регулирования
2.3.1-разработка недельно-суточных графиков
2.3.2- разработка часовых монтажно-транспортных графиков
2.3.3- разработка график-расписания
3. Модель материально-технического обеспечения
3.1- определение потребности в ресурсах
3.2 –определение наличия ресурсов
3.3 – распределение ресурсов по объектам и потребителям
4. Модель транспортного обеспечения
4.1 – определение объема перевозок различных видов груза
4.2 – определение потребности в транспорте для перевозки грузов
4.3 – определение возможностей различных видов транспорта
4.4 – распределение объемов перевозок по видам транспорта
5. Модель кадрового обеспечения
5.1 – определение потребности в кадрах
5.2 – определение наличия кадров
5.3 – распределение плана подготовки и переподготовки кадров
5.4 – распределение кадров
Пример рекомендаций по применению математических методов и алгоритмов при разработке ПОС представлен на рисунке 10.
Рисунок 10.
|
Состав моделей |
Методы решения |
Частные алгоритмы расчетов |
|
Составление комплексного укрупненного сетевого графика |
Метод оптимизации на сетях, теория графов |
Алгоритм нахождения кратчайшего пути, мин. Стоимости макс. потока, метод расстановки пометок |
|
Разработка календарного плана строительства |
Методы нелинейного программирования, теория расписаний |
Симплекс метод, метод потенциалов, венгерский метод, распределительный метод, эвристический алгоритм |
|
Разработка ситуационного плана строительства |
Теория графов, методы линейного программирования |
Алгоритм нахождения кратчайшего пути, мин. стоимости макс. потока |
|
Разработка стройгенплана |
Аналитические методы, теория графов |
Методы прямых расчетов, эвристический метод, симплекс метод, экспертный метод |
|
Составление Организационно-технологических схем возведения здания и сооружения и выполнения работ |
Аналитические методы линейного программирования, теория вероятностей, математическая статистика |
Аналитические методы прямых расчетов по нормативным показателям, симплекс метод, метод потенциалов |
|
Расчет потребностей в конструкциях, материалах и оборудовании |
Нормативные методы расчетов |
Алгоритм прямых расчетов |
|
Составление графика потребности основных машинных и транспортных средств |
Методы линейного программирования, нормативные методы расчетов |
Аналитические методы прямых расчетов по нормативным показателям, симплекс метод |
|
Обоснование решений по организации связей и оперативно-диспечерского управления строительством |
Теория массового обслуживания, методы статистического и динамического программирования |
Алгоритмы закрытых и открытых моделей |
|
Обоснование методов организации |
Методы дискретного математического программирования, методы отсекающихся плоскостей, метод построения последовательных планов |
Алгоритмы- Гомари, Юнга, эвристический метод |
Программное обеспечение
ПО АСУ-совокупность программ для реализации целей и задач.
Специальное ПО – совокупность пакетов прикладных программ для реализации конкретных задач.
Программное обеспечение автоматизированной системы управления представлено на рисунке 11.
Рисунок 11.
Пакет прикладных программ – совокупность банков данных, языковых средств и отдельных программ для реализации на ЭВМ комплекса задач управления.
В качестве примера рассмотрим возможности пакета прикладных программ «Петрострой-система»
1. Оплата коммунальных услуг
2. Бухгалтерский учет
3. Расчет смет
4. Начисление квар. платы
5. Эффективный контроль за себестоимостью и рентабельностью производства всей номенклатуры продукции
6. Расчет себестоимости
7. Учет взаиморасчетов
8. Управление складскими запасами
9. Сбыт и реализация
10. Анализ финансового состояния предприятия
11. Эффективный контроль за расходованием материалов
12. Сметные расчеты и контроль исполнения смет
13. Ресурсный расчет сметы в полном объеме
14. Кадры
15. Акты списания материалов
16. Расчет заработной платы
17. Учет денежных средств
18. Учет материалов
19. Учет основных средств
Экспертные системы поддержки и принятия управленческих решений.
К экспертным относятся автоматизированные системы, ориентированные на решение сложных задач, трудно поддающихся однозначному и формальному описанию. В экспертных системах (ЭС) такие задачи решаются на основе опыта и неформальной логики (экспертных методов), как правило, с привлечением высококвалифицированных экспертов.
В области управления проектами ЭС применяются: при решении задач совершенствования организации и управления инвестиционным проектом; реализации инвестиционного строительного проекта и анализе эффективности выполнения проекта; оценке стоимости проекта и продолжительности его осуществления.
Опыт последних лет показал, что использование экспертных систем при решении сложных задач даёт значительный экономический эффект. Особенно эффективны экспертные системы реального времени, или динамические экспертные системы.
Существенным отличием динамических ЭС от обычных статистических экспертных систем, используемых для поддержания решений, является способность искусственного интеллекта к самосовершенствованию (самообучению). Статистические экспертные системы не способны решать сложные задачи, так как не могут:
- своевременно представлять изменяющиеся во времени данные, поступающие от внешних источников, обеспечивать хранение и анализ изменяющихся данных;
Скачать реферат