Анализ коллектива на примере ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий"

3 интерес к работе.

Большинство работников "СЗГИ" - 41,1% - считают, что трудовая деятельность это, прежде всего, интерес, рождающийся в процессе ее осуществления.64,1% молодых специалистов согласны с этим.29,2% работников относятся к своей трудовой деятельности как к "вынужденной необходимости". Подтвердилась Гипотеза №2 - более 50% работников нравится своя работа: 97,3% работников по "СЗГИ" в целом и 100% молодых специалистов подтверждают это. В рейтинге "Причин увольнения" более интересная работа по специальности занимает 4 место.

4 самореализация в труде.

Большинство работников - 63,1% (и 47,8% молодых специалистов) - считают себя реализовавшимися в труде.36,5% работников (и 45,7% молодых специалистов) утверждают, что имеют более высокий трудовой потенциал, чем реализуют в труде.

В качестве стимулов, как правило, выступает внешнее вознаграждение - то, что дает организация (повышение зарплаты, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа, похвалы и признание, дополнительные выплаты и т.д.). Но не всегда внешнее вознаграждение может служить стимулом! Например, зарплата (наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить работников) является стимулом, если размер заработка напрямую связан с производительностью, и не является, если этой зависимости нет. В последнем случае оплата обеспечивает только отсутствие/ присутствие неудовлетворения.

5 денежное вознаграждение.

Работа у 38,1% работников в целом по СЗГИ ассоциируется с профессионализмом и у 32,3% - с зарплатой. У 40% молодых специалистов ассоциации возникают с зарплатой. Но на вопрос чем вы гордитесь больше всего, работая в "СЗГИ", только 2,1% работников выбрали показатель "зарплата". Подтвердилась Гипотеза №3: более 50% работников не удовлетворены уровнем заработка. Не случайно, что 93,3% работников по "СЗГИ" в целом оценивают уровень зарплаты как низкий.

Среднемесячный доход работников

Таблица 7

Негативным является следующий факт - в дополнительных источниках дохода нуждается 87,6% работников (97,8% молодых специалистов). Самой популярной причиной увольнения является высокая зарплата на новом месте, этот вариант отметили 40% работников. Подтвердилась Гипотеза №4: зарплата не является основным стимулом к работе на "СЗГИ".

Рейтинг "Причин увольнения"

Таблица 8

Условия труда в "СЗГИ" не являются стимулом, они лишь влияют на отсутствие неудовлетворения.

Условия труда (параметры: обстановка и взаимоотношения в коллективе, с руководителем, конфликтность среды).

58,5% работников по "СЗГИ" в целом начинают трудиться с позитивным настроем. Неопределенные чувства испытывают 33,2% работников по "СЗГИ" в целом и 47% молодых специалистов. Примечательно, что нежелание идти на работу, досада раздражение, подавленность возникает только у 4,8% работников. Что в целом положительно сказывается на мотивационном процессе.

70,9% работников отмечают, что обстановка и взаимоотношения в коллективе располагают к плодотворному сотрудничеству (в некоторых подразделениях - 83,3% работников). Причина возможного ухода - более хорошие отношения в коллективе в рейтинге "Причин увольнения" на 8 месте. Подтвердилась Гипотеза №1: более 50% работников комфортно ощущают себя в коллективе.

У 57,1% работников нормальные, демократичные отношения с руководителем (в управлении закупок/ продаж/ маркетинга - 73,7% работников), оптимально-профессиональные отношения - 37,4% работников. Причина возможного ухода - более хорошие отношения с руководителем в рейтинге "Причин увольнения" на 9 месте.

 Скачать реферат