Анализ использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ОАО "Нижекаскнефтехим")

На сегодняшний день наиболее актуальным является вопрос о соотношении уровня постоянной и переменной части заработной платы. Необходимо приблизить постоянную заработную плату к реальной стоимости рабочей силы для повышения эффективности работы предприятия на основе управления трудовыми ресурсами.

Таким образом, повышение эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами достигается применением комплексной системы мотивации. Активность трудовых ресурсов предприятия является главной причиной достижения общей эффективности предприятия.

Очевидно, что сохранение, дальнейшее развитие, эффективное использование трудовых ресурсов, как и возрождение российской экономики в целом, могут быть достигнуты только при следовании принципам, определяющих эволюцию современной рыночной цивилизации. Их суть состоит в том, что его общая и нравственная культура, профессиональный потенциал являются фактором развития предприятия [17, с. 48].

Заключение

Совершенствование системы управления персоналом промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям представляет одну из актуальных задач современного развития экономики. Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала при переходе от плановой централизованной системы управления народным хозяйством к рыночной модели экономики отдельного региона, так и для каждого промышленного предприятия, независимо от форм собственности, является вопросом особой важности. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции.

Высшая эффективность производства достигается не при любых, а при вполне определенных пропорциях живого труда, затрачиваемого работниками предприятий. Определить и обеспечить эти пропорции является высшей теоретической и практической задачей. Поэтому вопросам рационализации и оптимизации структуры и состава трудовых ресурсов, определения предстоящих сдвигов структуры работников должно уделяться все большее внимание.

В этой связи усиливается необходимость научного обоснования всех расчетов потребности предприятий в работниках по всем группам и категориям функционирующей рабочей силы. Но определение количественного и качественного состава персонала должно тесно увязываться со всеми другими элементами производственного процесса так, чтобы преодолеть существующий односторонний, не комплексный подход к проблеме использования трудовых ресурсов.

Требуется совершенствование механизма формирования рационального по структуре и составу и оптимального по величине персонала промышленных предприятий в таком направлении, чтобы он опосредовал взаимосвязь производственных кадров с техническим базисом производства, способствовал развитию сложившейся структуры трудовых ресурсов, стимулировал прогрессивные изменения в этой структуре. Актуальность рассмотрения вопроса о совершенствовании механизма формирования трудовых ресурсов предприятий обусловлена теоретическими положениями и современной практикой развития промышленности.

Результаты оценки состава и структуры кадров ОАО «Нефтекамскнефтехим» за период с 2007 по 2009 гг. показали, что численность ППП увеличилась на 50 человек. Оценка факторов изменения среднегодовой выработки одним работником в 2009 году по сравнению с 2007 годом показал, что в целом среднегодовая выработка одним работником увеличилась на 421,91 тыс. рублей. В то же время отрицательно сказались такие факторы как количество отработанных дней одним рабочим за год. Рентабельность персонала снизилась на 398 тыс. рублей.

На анализируемом предприятии фактический ФРВ в 2008 году был больше 2007 года на 82334,72 часов. На данном увеличении положительно сказались все факторы, но больше всего оказало воздействие изменение численности рабочих. В среднем одним рабочим было отработано 232 дня вместо 224 дней в 2007 году, в силу чего рабочее время увеличилось на 570163,2 часов.

В 2009 году полезный фонд рабочего времени сократился на 35427,6 часов, что равносильно высвобождению 21 работника (35427,6/1669,26).

За весь период наблюдается уменьшение простоев на 4296 часа для всех работников, и прогулов на 1544 часов. Это положительная тенденция. Увеличение невыходов по болезни или их стабильное значение в течение длительного периода может быть только результатом плохого состояния охраны труда и техники безопасности. Отпуска с разрешения администрации расцениваются как упущенные рабочего времени.

Таким образом, на заводе полистирол ОАО «Нефтекамскнефтехим» большая часть потерь вызвана субъективными факторами, такими как дополнительные отпуска с разрешения администрации, простои и прогулы. Все это можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Существуют и отрицательные результаты влияния на прибыль предприятия, поэтому руководству их необходимо рассматривать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Оценив эти показатели, руководство может принимать конкретные мероприятия, направленные на совершенствование эффективного использования кадров предприятия. Основное внимание руководство должно обращать на сокращение простоев, которое напрямую влияет на выработку продукции рабочими.

Темп роста производительности труда в 2008 году составил 1,05, а темп роста заработной платы 1,05. Для расширенного воспроизводства получения необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. В 2008 году этот принцип не соблюдается, то есть происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли. В 2009 году данный принцип соблюдался, что говорит экономии фонда заработной платы.

Трудовые ресурсы предприятий как по своей численности, структуре, так и профессионально-квалификационному составу складываются под влиянием технических, технологических, организационно-хозяйственных, социальных и демографических факторов. Учет влияния каждой группы факторов на формирование численности и состава трудовых ресурсов предприятий представляется весьма важным для совершенствования механизма формирования этих ресурсов.

Технические и технологические факторы воздействуют на численность и состав работающих через изменение объема выполняемых работ и производительности труда. Группа технологических факторов связана и с методами преобразования сил и предметов с целью создания потребительных стоимостей, на производство которых было бы затрачено минимальное количество живого и овеществленного труда. Это может быть достигнуто за счет прогрессивных изменений в технологии производства различных видов продукции и замены одного вида исходного сырья на другой. Указанные изменения в конечном счете ведут к экономии затрат труда на производство продукции, а, следовательно, и изменению численности и состава работающих. При формировании трудовых ресурсов предприятий влияние технологических факторов на состав и численность работающих должно учитываться в том плане, чтобы содействовать в наиболее полной мере созданию максимальной экономии затрат труда на производство продукции.

 Скачать реферат