Влияние Влияние ошибок делегирования полномочий на социально-психологический климат в организации.

Как видно из этой схемы ошибки делегирования пронумерованы, а с правой стороны схемы, напротив условий благоприятного социально-психологического климата, расположены номера ошибок, влияющих на эти условия.

Как видно из схемы самыми пагубными, для социально-психологического климата, ошибками делегирования полномочий являются ориентация не на дело, а на личности и ошибка в выборе делегата. При передаче полномочий менеджеру в первую очередь следует обратить внимание на это и постараться их не допускать.

Заключение

В настоящее время на любом предприятии все больше внимания уделяется человеческим ресурсам. Доказано, что персонал, в частности его отношение к работе, к своей роли в организации и к ней самой, непосредственно влияет на эффективность всей компании. Однако каким будет это влияние, позитивным или негативным? На этот вопрос нельзя ответить со сто процентной уверенностью, так как любая компания – система индетерминированная, можно лишь приложить максимум усилий для того, чтобы это влияние несло как можно больше конструктивных последствий.

Однако и на производительность персонала влияет ряд факторов. Одним из них является психологическая атмосфера в коллективе, следовательно, для нормального функционирования любой организации требуется наличие благоприятного психологического климата. Этот климат меняется на протяжении всего жизненного цикла организации, а стиль руководства непосредственно влияет на него.

На сегодняшний день делегирование полномочий является одним из самых популярных способов управления на предприятии. Однако никто не застрахован от ошибок: менеджер может неправильно объяснить сотруднику его обязанности или неправильно выбрать делегата; а эти ошибки оказывают отрицательное воздействие на социально-психологический климат и, следовательно, на всю организацию в целом.

В данной работе автор сопоставил ошибки делегирования с элементами, составляющими благоприятную среду в организации. Благодаря этому менеджер, оценивая состояние социально-психологического климата (а способов оценки очень много), может определить, где он ошибся при делегировании полномочий, и попытаться исправить ситуацию, что приведет к более эффективной работе организации в целом.

[1] Мексон М. Х., Альбер М., Хедоурн Ф., Основы менеджмента.

[2] Мексон М. Х., Альбер М., Хедоурн Ф., Основы менеджмента.

[1] Мексон М. Х., Альбер М., Хедоурн Ф., Основы менеджмента.

[2] Карташова Л. В., Николаева Т. В., Саламандина Т. О. Организационное поведение.

[1] Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Индивидуальные ресурсы управления.

[1] Иванова С. В. Мотивация на 100%: А где же кнопка?

[1] Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Индивидуальные ресурсы управления.

[1] Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Индивидуальные ресурсы управления.

[1] Сухов А. Н., Деркач А. А.: Прикладная социальная психология.

[1] Сухов А. Н., Деркач А. А.: Прикладная социальная психология – М.: Издательство «Институт практической психологии».

[1] Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Индивидуальные ресурсы управления.

[1] Сухов А. Н., Деркач А. А.: Прикладная социальная психология.

 Скачать реферат