Анализ и построение внутренней среды предприятия
9
Резервы роста капиталоотдачи на ОАО «ЛЗПМ» связаны с мобилизацией как экстенсивных факторов – увеличение времени полезного использования машин, так и интенсивных факторов – повышение производительности оборудования в единицу времени. Главным фактором повышения эффективности использования основных производственных фондов на ОАО «ЛЗПМ» является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений НТП повышает уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.
Значительные резервы находятся в движении времени работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и целосуточных простоев оборудования является ремонт, неисправность и наладка, а также организационные неполадки: отсутствие материалов, заготовок, инструментов, энергии.
Система резервов улучшения использования основных производственных фондов на ОАО «ЛЗПМ» может быть представлена следующим образом.
1. Техническое совершенствование средств труда на ОАО «ЛЗПМ»:
- техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;
- внедрение 315-тонный пресса для одновременного обжатия горловин и днища двух корпусов углекислотного огнетушителя, позволяющий повысить производительность в 1,8 раза;
- замена устаревшей техники, модернизация оборудования;
- внедрение поточно-механизированной линии изготовления баллонов углекислотных огнетушителей в кузнечно-прессовом цехе;
- ликвидация «узких мест» и диспропорции в производственных мощностях предприятия;
- перевод на свободные площади МСЦ № 3 сварку, зарядку и упаковку углекислотных огнетушителей, внедрение конвейерной системы, позволяющей улучшить качество и сохранить транспортные перевозки;
- механизация вспомогательных и обслуживающих производств;
- внедрение прогрессивной технологии спецоснастки;
- внедрение окраски огнетушителей порошковыми полимерными материалами, что позволит улучшить качество и внешний вид изделия;
- развитие изобретательства и рационализации;
- изготовление и внедрение станков собственного производства.
2. Увеличение времени работы машин и оборудования:
- ликвидация бездействующего оборудования;
- сокращение сроков ремонта оборудования;
- снижение простоев: целосменных, внутрисменных.
На ОАО «ЛЗПМ» можно перевести основные механо-сборочные цеха на двухсменный режим работы, что позволит сократить расходы на электроэнергию с 420 тыс.руб. в месяц до 360 тыс.руб.
При снижении расхода на электроэнергию мы получаем ежемесячный доход в размере 60 тыс. руб. (420000 – 360000 = 60000).
3. Улучшение организации и управления производством:
- ускорение движения проектной производительности вновь введенных производственных систем;
- внедрение научной организации труда и производства;
- улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;
- совершенствование управления производством на базе ЭВМ;
- развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.
Для успешного выхода на рынок предприятие предлагает своим покупателям привлекательный для них товар рыночной новизны, одним из способов предложения товара является торговая реклама – любая форма наличного обращения к покупателям с целью их убеждения приобрести продукцию ОАО «ЛЗПМ».
Предприятию необходимо размещать рекламные послания в прессе и на телевидении, участвовать в выставках и ярмарках, где проводятся беседы о специфических свойствах товара, выгодно отличающих его от других товаров такого же назначения.
При осуществлении успешной рекламной деятельности предприятию необходимо выпускать листовки, буклеты и рассылать их, оформлять рекламные щиты и стенды, привлекать к этому газеты и телевидение, что потребует вложений средств в размере 8000 руб. Данная деятельность принесёт доход в размере 5 % от товарооборота. Следовательно, доход ОАО «ЛЗПМ» составит (96955/100%)*5% = 4847,8 тыс.руб.
Необходимо разработать целенаправленную ценовую политику, состоящую в том, что бы предприятие устанавливает на свои изделия такие цены и так изменяют их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы обеспечить достижения запланированных целей, т.е. овладение определенной доли рынка.
Основным условием ценовой конкуренции является постоянное совершенствование производства и снижение себестоимости.
Выигрывает тот, кто располагает реальными шансами снижения издержек производства.
Составной частью ценообразования является система скидок, установленных прейскурантных цен. Скидки используют для уменьшения первоначальной цены с целью привлечения новых покупателей, сокращение больших запасов. Для совершенствования продвижения продукта на рынке на ОАО «ЛЗПМ» можно применить 3 вида скидок:
- за оплату товара наличными, что позволяет улучшить финансовое положение;
- количественные скидки за покупку крупных партий товара;
- скидки посредникам за посреднические услуги.
Значительные ресурсы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.
Эффективная организация производственных запасов на ОАО «ЛЗПМ» является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит организации складского хозяйства.
Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве на ОАО «ЛЗПМ» может достигаться путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.
В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя.
Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что мероприятия по кадровым, организационным и производственным процессам позволят повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, поспособствуют экономии материальных затрат, ускорению оборота оборотных средств на ОАО «ЛЗПМ» .
Скачать реферат