рефераты по менеджменту

Прогнозирование экономической эффективности производства

Страница
3

8.

Трудоёмкость производимой продукции:

9. Эффективность использования оборотных средств (ОбС).

Коэффициент оборачиваемости ОбС:

Рассмотрим пример прогнозирования экономической эффективности производства. Даны следующие показатели работы предприятия.

Таблица 1.

Показатели работы предприятия

Показатели

Ед. изм.

1997 г.

1998 г.

1999 г.

Остатки готовой продукции

на начало года

на конец года

прирост (+), уменьшение (– )

Выпуск товарной продукции

Объём товарной продукции

Производственная себестоимость единицы продукции

Остатки готовой продукции по себестоимости

на начало года

на конец года

прирост (+), уменьшение (– )

Выпуск товарной продукции по себестоимости

Коммерческие расходы (расходы по реализации и сбыту)

Полная себестоимость реализованной продукции

Полная себестоимость единицы продукции

Цена единицы продукции (средняя)

Остатки готовой продукции по ценам

на начало года

на конец года

прирост (+), уменьшение (– )

Выпуск товарной продукции по ценам

Выручка от реализации

Объём реализации

Прибыль от реализации

Среднесписочная численность рабочих

Среднегодовая стоимость ОПФ

Среднегодовая стоимость оборотных средств

-

шт.

шт.

шт.

шт.

шт.

руб.

-

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

-

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

шт.

руб.

чел.

руб.

руб.

-

15000

7450

-7550

70000

77550

15

-

225000

111750

-113250

1050000

31500

1194750

17,07

20

-

300000

149000

-151000

1400000

1551000

77550

356250

50

600000

387750

-

7450

13200

5750

65400

59650

18,5

-

137825

244200

106375

1209900

36297

1139822

17,43

21

-

156450

277200

120750

1373400

1252650

59650

112828

49

540000

417550

-

13200

16210

3010

70100

67090

24,3

-

320760

393903

73143

1703430

51103

1681390

23,99

29

-

382800

470090

87290

2032900

1945610

67090

264220

52

580000

555800

Рассчитаем показатели экономической эффективности производства (табл. 2).

Таблица 2.

Показатели экономической эффективности производства

Показатели

1997 г.

1999 г.

1999 г.

1. Общая рентабельность производства, %

2. Рентабельность продукции, %

3. Рентабельность продаж, %

4. Рентабельность использования ОПФ, %

5. Фондоотдача

6. Фондоёмкость

7. Производительность живого труда, руб.

8. Коэфф. оборачиваемости ОбС

36,067

29,818

22,969

59,375

2,333

0,429

28000

4

11,783

9,899

9,007

20,894

2,543

0,393

28028,6

3

23,263

15,714

13,580

45,555

3,505

0,285

39094,2

3,501

Підпис: Диаграмма 2.
 Динамика прибыли от реа-лизации и себестоимости про-дукции за 1997 – 1999 гг.
Перед началом составления прогноза необходимо проанализировать имеющиеся данные. Это позволит сделать прогноз точнее (произвести корректировку). Рассмотрим, например, показатель рентабельность продукции. Для исчисления этого показателя необходимо знать прибыль и себестоимость продукции. Динамика этих показателей отражена на диаграммах 1 и 2.

Підпис: Диаграмма 1.
 Динамика рентабельности продукции за 1997 – 1999 гг.

Из диаграмм хорошо прослеживаются изменения показателей. Для объективной оценки данный необходимо учитывать факторы: динамику инфляции, экономический кризис августа 1998 г., неопределённость рыночной ситуации в стране и как следствие – снижение объёмов продаж, залёживание товаров на складах и др. Эти факторы необходимо учитывать при прогнозировании показателей на 2000 г.

Метод прогнозирования используют для оценки будущих доходов, показателей экономической эффективности производства на основе показателей прошедших периодов. При этом возникает необходимость в оценке некоторых количественных характеристик, например, таких как объём товарной продукции, прибыль и т. д.

Многие компании слишком импровизируют при составлении прогнозов доходов, экономической эффективности производства и не используют новых эффективных способов прогнозирования при планировании своей хозяйственной деятельности. С помощью Ехсеl можно прогнозировать изменения многих переменных величин, если, есть приемлемая базовая линия для составления прогноза.

Если менеджер управляет определенной производственной линией, то наверняка он будет прогнозировать количество единиц продукции, которое предполагаете продать, рентабельность производства, т. е. доходность. Такой вид прогноза способен помочь определить ресурсы, необходимые для поддержания деятельности, например, такие как установка оборудования, складские помещения и обеспечение технического обслуживания, определения потребности в основном и оборотном капитале.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту