рефераты по менеджменту

Управление кадрами на предприятии

Страница
5

Анализ использования рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на предприятии.

Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 6.1).

Таблица 6.1.

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель

Отчётный год

план

Отчетный год

факт

Отклонение от плана

Среднегодовая численность раб-ов

75

75

 

Отработано дней 1 рабочим за год (Д)

225

215

-10

Отработано часов 1 рабочим за год (Ч)

1755

1612,5

-142,5

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

7,8

7,5

-0,3

Общий фонд рабочего времени

(ФРВ), чел.-ч

131625

120937

-10688

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ=ЧР*Д*П

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 10688 ч, в том числе за счёт изменения:

а) количества отработанных дней одним рабочим

ФРВД=ЧРф*(Дф - ДПЛ)*ППЛ=75*(215-225)*7,8= -5.850 ч;

б) продолжительности рабочего дня

ФРВП=ЧРф*Дф*(Пф - ППЛ)=75*215*(7,5 - 7,8)= -4837 ч.

Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 750 дней, или 5850 ч (750*7,8). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 4837 ч. Общие потери рабочего времени - 10687 ч (5850 + 4837), или 8,8 % (10687 / 120937).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.6.2.).

Таблица 6.2

Анализ использования фонда рабочего времени, дни

Показатель

На одного рабочего

план

Отклонение от плана факт

На 1 рабочего

На всех

Календарное кол-во дней

365

365

   

Праздничные и выходные дни

101

101

   

Номинальный фонд рабочего времени

264

264

   

Неявки на работу

39

49

+10

+750

Ежегодные отпуска

21

24

+3

+225

Отпуска по учёбе

1

2

+1

+75

Отпуска по беременности

и родам

3

2

-1

-75

Дополнительные отпуска с

разрешения администрации

5

8

+3

+225

Болезни

9

11,8

+2,8

+210

Прогулы

-

1,2

+1,2

+90

Простои

-

4

4

+300

Явочный фонд рабочего

времени

225

215

-10

750

Продолжительность рабочей смены, ч

8

7,8

-

-

Бюджет рабочего времени

1800

1720

-80

-6000

Предпраздничные сокращённые дни, ч

20

20

-

-

Льготное время подросткам

2

2,5

+0,5

37,5

Перерывы в работе кормящих матерей

3

5

+2

+150

Внутрисменные простои, ч

20

80

+60

+4500

Полезный фонд рабочего

времени

1755

1612,5

-142,5

-10687,5

Сверхурочно отработанное

время, ч

-

8

+8

+600

Непроизводительные затраты рабочего времени,

 

10

+10

+750

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7 

© 2010-2020 рефераты по менеджменту