Человеческий фактор как элемент организации производства
4
- программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).
Основными разделами плана социального развития предприятия могут быть:
- образование и квалификация;
- социально-культурные мероприятия;
- научная организация труда;
- охрана труда и безопасность производства;
- условия лечения и отдыха;
- санитарно-бытовые условия производства;
- финансовые ресурсы.
Планирование социального развития предприятия должно учитывать такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это может быть достигнуто в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных Ситуаций, правильной организации управления.
В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в нижеследующей таблице.
Таблица 1.2 Структура управления социальным развитием предприятия
|
Блок управлений |
Цель управления |
Управляющее воздействие |
Субъект управления |
|
Научно-аналитический |
Систематический анализ ситуации |
Разработка рекомендаций |
Информационно-аналитический центр, отдельные специалисты, эксперты |
|
Нормативно-правовой |
Обеспечение нормального социального развития коллектива |
Положения. инструкции, нормы |
Совет директоров, исполнительная дирекция, правление |
|
Организационно-управленческий |
Реализация основных направлений социального развития коллектива |
Приказы, распоряжения |
Директор и его заместители, начальники производственных комплексов, цехов, участков, служб и подразделений |
|
Ресурсный |
Реализация целей социального развития |
бюджетное и иное финансирование |
Финансовая служба, бухгалтерия |
Оценка эффективности планирования социального развития предприятия может быть осуществлена путем диагностики выполнения отдельных разделов и индикативных показателей плана социального развития.
2. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО "ТОРГОВЫЙ ДОМ СИМЕОН ИНЖИНИРИНГ"
Расчет показателей оценки социального развития
На основе данных, содержащихся в нижеследующей таблице проведем расчеты показателей социальной оценки предприятия. Для наглядности полученные коэффициенты будем умножать на 100%. Таким образом, получим результаты, выраженные в процентах
Таблица 2.1 Данные для расчета основных показателей оценки социального развития ЗАО "Торговый Дом Симеон Инжиниринг"
|
Среднесписочная численность работающих |
141 |
|
Число травм |
10 |
|
Число профессиональных заболеваний |
8 |
|
Дни нетрудоспособности |
12 |
|
Число обеспеченных жильем |
100 |
|
Число путевок на 12-дневный отдых |
20 |
|
Число сотрудников, нуждающихся в путевках |
52 |
|
Число уволенных |
11 |
|
Число имеющих образование |
74 |
|
Число повышающих квалификацию |
34 |
Так как ЗАО "Симеон Инжиниринг" является предприятием, занимающимся облуживанием инженерных коммуникаций, то в процессе работы некоторые сотрудники могут получить травмы. Рассчитаем уровень травматизма по формуле (1.2):
УТ = (10/141)*100% = 7.09%
Далее на основе формулы (1.3) рассчитаем уровень профессиональных заболеваний:
УПЗ = (8/141)*100% = 5.67%
Далее проведем расчет показателя уровня временной нетрудоспособности. Для его расчета будем использовать формулу (1.4):
УВНт = (12/141)*100% = 8.51%
Для того, чтобы работник мог продуктивно работать, принося экономические выгоды, как организации, так и самому себе он, по возможности, должен быть обеспечен жильем. Расчет уровня обеспеченности жильем для коллектива сотрудников ЗАО "Торговый Дом Симеон Инжиниринг" проведем по формуле (1.5).
УОЖ = (100/141)*100% = 70.92%
Для успешной работы, сотрудники предприятия должны отдыхать. Руководство менеджмент и собственники рассматриваемого субъекта хозяйствования уделяют этому моменту в системе мотивации персонала немалое внимание. Рассчитаем обеспеченность домами отдыха по формуле (1.10):
ОДО = (20/52)*100% = 38.46%
Каждое предприятие стремиться к тому, чтобы у него была как можно меньшая текучесть кадров. От этого напрямую зависит стабильность работы хозяйствующего субъекта. Расчет уровня стабильности кадров для рассматриваемого предприятия проведем по формуле (1.11):
УСК = (11/141)*100% = 7.8%
Образованию на ЗАО "Торговый Дом Симеон Инжиниринг" уделяется тщательное внимание. Ведь бизнес компании напрямую зависит от уровня квалификации, знаний и навыков каждого сотрудника. Компания стремиться привлекать на работу наиболее высококвалифицированных специалистов. Больше внимание уделяется также повышению квалификации и дополнительному образованию работников. Рассчитаем уровень образования для работников компании по формуле (1.12):
УО = (74/141)*100% = 52.48%
Стоит заметить, что данный расчет велся исходя из численности работников с высшим образованием. Если бы для расчета было взято количество сотрудников имеющих хотя бы среднее образование (низко квалифицированный персонал – уборщики, сторожа и т.д.) – то результат бы был 100%.
Скачать реферат