Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО "Комкон"

3. Производство.

Объем реализации в 2008 году составил 6939074 тыс. руб., на 1% больше соответствующего периода прошлого года.

Прибыль составила 704559 тыс. руб. Рентабельность продукции - 14%.

Принимая во внимание финансовое состояние электростанций и отрасли в целом, был разработан и успешно применялся метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действ ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов.

Многие виды подстанций оборудования были заменены на более технически экономичные и совершенные, внедряются современные средства диагностирования и мониторинга.

4. Кадры.

Оценка квалификации кадров показала, что все руководители с высшим образованием, а из специалистов большинство со среднетехническим образованием.

На предприятии проводятся работы по повышению квалификации рабочих, по освоению смежных профессий.

Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей.

Миссия и ключевые цели объекта управления

Миссия - это основная общественная цель предприятия, четко выраженная причина её существования, предназначения.

Миссия предприятия ОАО “КОМКОН” - деятельность, направленная на обеспечение Республики Беларусь топливно-энергетическими ресурсами (т. е. строительство, модернизация, обслуживание, сопровождение, сохранение и ремонт линий электропередач, подстанций, промышленных и гражданских зданий и сооружений, при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия), на сохранение и развитие научно-технического потенциала, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест, повышение культуры производства, сохранение и защиту окружающей среды.

Миссия реализуется через ключевые цели, включающие общие цели предприятия, а также цели входящих в неё структурных подразделений и функциональных подсистем.

Ключевые цели предприятия включает два направления деятельности ОАО “КОМКОН”.

Первое направление - это строительство, модернизация, обслуживание, сопровождение, сохранение и ремонт линий электропередач и электрических подстанций 35 кВ и выше (ТЭЦ 330 кВ “Барановичи”, Витебская ТЭЦ - строительство, ТЭЦ 110 кВ “Держинск” - реконструкция). С этой целью на предприятии применяется метод комплексного проведения работ по сохранению работоспособности действующих ТЭС, основан на оптимальном сочетании работ по полной замене оборудования и проведение расширенных восстановительных ремонтов турбин и генераторов с заменой и реконструкцией отдельных узлов. Многие виды подстанций оборудования заменяют более технически экономичные и совершенные, внедряются современные средства диагностирования и мониторинга.

Несмотря на значительные финансовые проблемы, в отрасли постоянно проводится работа по обновлению оборудования и технических средств, совершенствованию, модернизации и дальнейшему развитию предприятий энергосистемы. В настоящее время Белорусская энергетическая система - это сложившийся многополярный комплекс с оптимальным соотношением конденсационных и теплофикационных мощностей.

Комбинированное производство на теплоэлектростанциях электрической и тепловой энергии будет сохраняться и в дальнейшем как приоритетное направление энергосбережения.

Первое направление предназначено:

обеспечить устойчивое функционирование энергетического комплекса и повысить эффективность энергетического производства;

Наиболее значимые задания для этого:

· организация производства термоусаживаемых муфт для

· стыковки и изоляции высоковольтных кабелей; технология

· нанесения полимерных защитных покрытий на хвостовые

· поверхности парогенераторов,

· изготовление комплекса аппаратных и программных средств для проведения функциональных, тестовых и

· сертификационных испытаний устройств релейной защиты и

· регистраторов аварийной ситуации

· повышение надежности дымовых труб и внешних газоотходов

· выполнить намеченные планы по развитию Белорусской энергосистемы;

Второе направление - это строительство, реконструкция и капитальный ремонт промышленных и гражданских зданий и сооружений (20 квартирный дом в пос. Негорелое, ПС Колядичи, ПС Витебская - строительство, ПС Логойск, ПС Озерище, Барановичские электрические сети - рекунструкция).

В этом направлении можно выделить несколько подцелей:

· Купить землю, где будет происходить строительство промышленных зданий и сооружений;

· Закупить необходимые материалы и взять в аренду

· Транспорт, если это необходимо;

· Проводить усиленный прием на работу требуемых

· рабочих и специалистов;

· В течение поставленных сроков сдать объект в эксплуатацию.

Второе направление предназначено:

· обеспечить жильем тех людей, кто в нем нуждается;

· обеспечить промышленными зданиями заводы, фабрики, предприятия;

· обеспечить быстрое обновление промышленных зданий и проведение капитального и текущего ремонта.

Кроме основных целей ОАО “КОМКОН” можно выделить также побочные цели такие как, выполнение услуг транспорта, ремонт и техобслуживание транспортных средств, обеспечивающих доход коллективу. Сюда включаются работы, которые не попадают в перечисленные выше направления предприятия. Как правило, сюда входят электромонтажные работы, транспортные услуги, ремонт автомобилей.

ОАО “КОМКОН” организует свою деятельность, исходя из необходимости производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимые работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов работников.

Источниками формирования финансовых ресурсов является прибыль, амортизационные отчисления, и другие поступления. ОАО “КОМКОН” на договорной основе устанавливает цены на свои работы, услуги.

ОАО “КОМКОН” определяет потребность в ресурсах и организовывает материально-техническое снабжение собственного производства по прямым договорам через организации материально-технического снабжения.

Выбор и обоснование стратегии развития предприятия

При выборе и обосновании стратегии развития организации проводится анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий определить сильные и слабые стороны предприятия, соответствующие угрозы и возможности развития организации.

Анализ факторов внешней среды дает возможность выявить особенности социально-экономической среды, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на организацию.

Рассмотрим факторы внешней среды, оказывающие влияние на ОАО “КОМКОН”.

Поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала). Поставщиками трудовых ресурсов являются учебные заведения РБ, подготавливающие специалистов, среди которых инженеры, экономисты, техники, механики и др. Ввиду того, что предприятие оказывает услуги, то материалом для работы предприятия является информация, поставщиками которой являются государство и предприятия. Что касается поставщиков капитала, то здесь присутствует один поставщик в лице государства.

 Скачать реферат