Разработка инновационного проекта "Книжный магазин готической литературы"
5
Оценка инновационного климата предприятия
Проведём анализ инновационного климата экспертным путем по 5-балльной шкале (табл. 7).
Таблица 7 - Оценка инновационного климата предприятия
|
№ п/п |
Оцениваемые компоненты |
Уровень состояния компонентов | ||
|
Слабые стороны |
Сильные стороны | |||
|
1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ стратегических сфер) | ||||
|
1.1 |
Социальная сфера |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
1.2 |
Расположение книжного магазина относительно центра |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
1.3 |
Коммуникационная сфера (транспорт, связь) |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
1.4 |
Технологическая сфера |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
1.5 |
Экономическая и финансовая сфера |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
1.6 |
Правовая сфера |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата |
4,83 | |||
|
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон) | ||||
|
2.1 |
Зона хозяйствования, сегменты рынка: уровень конкуренции |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
2.2 |
Зона капиталовложений-инвестиций |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
2.3 |
Зона новых технологий |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
2.4 |
Зона сырьевых, энергетических и материально-технических ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
2.5 |
Зона трудовых ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата |
4,8 | |||
|
Итого по инновационному климату | ||||
|
1) |
Оценка макроклимата |
4,83 | ||
|
2) |
Оценка микроклимата |
4,8 | ||
|
Итоговая оценка состояния инновационного климата |
4,82 | |||
Расчёт инновационной позиции
Инновационная позиция (Поз) определяется совместно инновационным потенциалом (Пот) и инновационным климатом (Кл):
Поз = Пот*(Кл) ½
Пот = 4,53; Кл = 4,82
Поз = 4,53*(4,82)½ = 9,95
Инновационная сила (Син) определяется по формуле:
Син = Поз*Киа,
где Киа – коэффициент инновационной активности.
Киа = 1/7 ∑Аi,
где Аi – параметр инновационной активности.
Каждый параметр инновационной активности определяется экспертным путем по 5-балльной шкале (табл. 8).
Таблица 8 - Параметры инновационной активности
|
Аi |
Параметр инновационной активности |
Значение параметра |
|
А1 |
Качество инновационной стратегии и инновационной цели |
5 |
|
А2 |
Уровень мобилизации инновационного потенциала |
5 |
|
А3 |
Уровень привлеченных капиталовложений-инвестиций |
4 |
|
А4 |
Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений |
4 |
|
А5 |
Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации |
5 |
|
А6 |
Скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений |
5 |
|
А7 |
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности |
5 |
|
∑Аi |
33 | |
Киа = 1/7*33 = 4,71
Инновационная сила равна:
SWOT-анализ
|
Возможности |
Риски | ||||||||
|
Продажа площадей |
Наличие квалифицированного персонала |
Возможность расширения ассортимента и добавления новых услуг |
Минимизация издержек |
Высокая конкуренция |
Снижение покупательской способности |
Рост цен на коммунальные услуги |
Повышение арендной платы | ||
|
Сильные стороны |
Выгодное местоположение |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ | ||
|
Широкий ассортимент |
+ |
+ |
+ | ||||||
|
Наличие новинок книжного рынка |
+ |
+ |
+ | ||||||
|
Качественное обслуживание |
+ |
+ |
+ |
+ | |||||
|
Быстрая окупаемость |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ | ||||
|
Сильная конкурентная позиция |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ | |
|
Высокая мотивация персонала |
+ |
+ | |||||||
|
Слабые стороны |
Отсутствие разветвленной сети филиалов |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ | |||
|
Отсутствие собственного сайта |
+ |
+ |
+ | ||||||
|
Аренда офиса, он не в собственности |
+ |
+ |
+ | ||||||
|
Маленький штат сотрудников |
+ |
+ | |||||||
|
Слабые связи на рынке |
+ |
+ | |||||||
Скачать реферат