Введение
Основной угрозой для экономической безопасности предприятия является риск возникновения потерь ресурсов. Любая стратегия ведения хозяйственной деятельности всегда связана с определенным риском. Причем это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и ее сокращения. В связи с развитием рыночных отношений хозяйственную деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. Это особенно присуще начальным стадиям освоения новых видов хозяйственной деятельности.
К сожалению, в отечественной экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.
Хозяйственный риск характеризуется как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Другими словами, риск есть угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных планом, программой его действий либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.
В данной работе проведен анализ рисков в ЗАО «Пинскдрев», разработаны мероприятия противодействия, а также представлена классификация хозяйственного риска.
ЗАО «Пинскдрев» – одно из крупнейших потребителей круглого леса в качестве фанерного сырья для лущения (береза, ольха), фанерного сырья для строгания (дуб, ясень, клен), спичосины, пиловочника хвойного, твердолиственного. Основным источником древесного сырья в РБ являются местные сырьевые ресурсы.
В связи с недостаточным обеспечением потребностей в лесосырье предприятию приходится находить другие источники поступления. Одним из таких источников поступления сырья являются проводимые Минлесхозом аукционы по продаже древесины. Кроме того, производится закупка сырья в России. В этих условиях необходимо активнее осваивать экспортные рынки сбыта, на что и направлены действия предприятия.
В условиях современного рынка, с ростом числа конкурирующих организаций возрастает риск потери некоторых рынков сбыта и соответственно снижения объема продаж выпускаемой продукции. С целью недопущения данной ситуации маркетинговая служба общества занимается анализом текущей динамики сбыта, изучением и формированием спроса и нахождением новых ниш для новой продукции, постоянно отслеживает действия конкурентов для обеспечения и поддержания достигнутых объемов продаж и их увеличения без снижения рентабельности.
Постоянно растущий недостаток оборотных средств приводит:
– к нарушению воспроизводства хозяйственной деятельности;
– к образованию просроченной задолженности поставщикам сырья и материалов, по обязательствам перед банками;
– несвоевременному расчету по налогам в бюджет;
– трудностям по выплате заработной платы.
Одной из значительных причин, приводящих к замедлению оборачиваемости оборотных средств и, следовательно, к их потере является наличие остатков готовой продукции на складах. Вышеуказанные причины приводят к снижению загрузки производственных мощностей почти всех структурных подразделений.
Проведем анализ рисков в ЗАО «Пинскдрев» и определим способы защиты и страхования от них.
Приоритеты по простым рискам не устанавливаются.
Подготовительная стадия
|  
 Простые риски  |   
 Веса Wi  |  
|  
 Удаленность от транспортных узлов  |   
 Ј  |  
|  
 Удаленность от инженерных сетей  |   
 Ј  |  
|  
 Отношение местных властей  |   
 Ј  |  
|  
 Наличие альтернативных источников сырья  |   
 Ј  |  
Строительная стадия
|  
 Простые риски  |   
 Веса Wi  |  
|  
 Платежеспособность заказчика  |   
 1/5  |  
|  
 Непредвиденные затраты в том числе из – за инфляции  |   
 1/5  |  
|  
 Несвоевременная поставка комплектующих  |   
 1/5  |  
|  
 Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих  |   
 1/5  |  
|  
 Недобросовестность подрядчика  |   
 1/5  |  
Стадия функционирования финансово – экономические риски
|  
 Простые риски  |   
 Веса Wi  |  
|  
 Неустойчивость спроса  |   
 1/7  |  
|  
 Появление альтернативного продукта  |   
 1/7  |  
|  
 Снижение цен конкурентами  |   
 1/7  |  
|  
 Увеличение производства у конкурентов  |   
 1/7  |  
|  
 Рост налогов  |   
 1/7  |  
|  
 Неплатежеспособность потребителей  |   
 1/7  |  
|  
 Рост цен на сырье материалы перевозки  |   
 1/7  |  
Стадия функционирования социальные риски
|  
 Простые риски  |   
 Веса Wi  |  
|  
 Трудности с набором квалифицированной силы  |   
 1/4  |  
|  
 Угроза забастовки  |   
 1/4  |  
|  
 Недостаточный уровень зарплаты  |   
 1/4  |  
|  
 Квалификация кадров  |   
 1/4  |