рефераты по менеджменту

Производственное планирование СМР

Страница
4

Увязка локальных графиков

Ранжирование локальных графиков

Для ранжирования объектов можно применить следующие показатели: численность работников, длительность выполнения работ, трудоемкость выполнения работ. Наиболее точно сложность объекта отражает суммарная трудоемкость всех работ. Она учитывает как число необходимых работников, так и длительность выполняемых работ.

Проведем ранжирование объектов по трудоемкости:

Таблица 4.1

Ранжирование объектов

Объект

Трудоемкость

Ранг по трудоемкости

Вариант 1

1419

3

Вариант 5

1513

2

Вариант 22

1713

1

Всего

4645

-

В первую очередь необходимо возводить наиболее трудоемкие сложные объекты. Тогда, в начале, все бригады будут работать на одном объекте. По выходу на завершающую стадию можно будет освободившихся работников перевести на менее трудоемкие объекты.

Порядок возведения объектов согласно рангу по трудоемкости №22→№5→№1.

Совмещение локальных сетевых графиков

Совместим локальные графики возведения объектов в один. При этом будем соблюдать следующие ограничения:

- работы выполняют 4 бригады по 13 человек;

- бригады могут быть разделены на любые звенья;

- все рабочие могут выполнять любые работы;

- на протяжении всего времени строительства (кроме завершающей фазы) все имеющиеся трудовые ресурсы должны использоваться полностью;

- на некоторых работах производиться увеличение длительности их исполнения и уменьшение численности необходимых работников (ограничивается минимальным числом работников для данной работы) для более эффективного размещения персонала, при этом общая трудоемкость выполнения работы должна оставаться неизменной.

- на одной работе не могут одновременно работать звенья двух бригад, при необходимости (численность работников необходимых для выполнения работы превышает численность бригады) работа разбивается на две выполняемых различными бригадами (звеньями).

- при отсутствии фронта работ на текущем объекте часть рабочих может переводиться на другой объект.

Результат совмещения трех локальных сетевых графиков приведен в приложении 1.

Составим таблицу перекодировки номеров работ. Укажем в таблице исходные и принятые режимы работ. Некоторые работы при совмещении были разбиты на две работы выполняемые звеньями разных бригад.

Таблица 4.2

Перекодировка номеров работ при совмещении

Локальный график

Код работы

Трудоемкость, чел. дн.

Численность работников, чел.

Продолжительность, дн.

в локальном графике

в общем графике

в локальном графике

в общем графике

в локальном графике

в общем графике

Вариант 22

1,2

1,5

56

8

8

7

7

1,3

1,7

40

4

4

10

10

1,4

1,13

75

5

5

15

15

1,5

1,12

104

8

8

13

13

1,7

1,19

200

10

10

20

20

2,4

10,15

42

6

6

7

7

2,6

13,23

45

5

5

9

9

2,10

5,6

28

7

8

4

3

6,1

6

1

3,5

12,18

54

9

8

6

7

3,7

7,21

72

6

6

12

12

4,6

15,27

48

6

6

8

8

4,8

23,29

24

4

5

6

5

5,7

18,21

0

0

0

0

0

5,9

18,30

104

8

8

13

13

6,10

27,36

65

5

6

13

11

7,11

21,24

18

6

6

3

3

8,10

29,34

35

5

5

7

7

8,12

40,53

150

10

10

15

15

9,10

35,43

48

4

5

12

10

9,11

37,54

120

6

6

20

20

9,12

30,46

120

8

8

15

15

10,12

46,57

90

9

8

10

11

11,12

54,66

175

7

9

25

19

Вариант 5

1,2

3,11

56

8

8

7

7

1,3

2,8

40

4

3

10

10

2,9

1

10

1,4

2,14

75

5

5

15

15

1,5

2,4

40

8

8

5

5

1,12

22,48

144

6

5

24

29

2,4

14,22

42

6

5

7

8

2,5

11,26

0

0

0

0

0

2,6

11,16

54

9

8

6

7

3,5

17,26

54

9

8

6

7

3,7

8,28

72

6

3

12

18

9,28

1

18

3,12

20,41

200

10

10

20

20

4,6

22,25

0

0

0

0

0

4,8

28,32

24

4

3

6

6

28,33

1

6

5,6

26,25

0

0

0

0

0

5,7

26,28

0

0

0

0

0

5,9

26,38

104

8

8

13

13

6,8

25,31

48

6

6

8

8

6,9

32,38

24

4

3

6

6

33,38

1

6

7,9

28,38

0

0

0

0

0

7,11

39,42

18

6

3

3

6

8,9

31,38

36

6

6

6

6

8,10

44,49

35

5

5

7

7

8,12

48,61

150

10

5

15

15

49,61

5

15

9,10

38,44

45

9

7

5

7

9,11

38,42

0

0

0

0

0

9,12

38,51

120

8

8

15

15

10,12

42,59

90

9

3

10

14

47,55

7

5

55,59

4

4

11,12

45,47

42

7

7

6

6

Вариант 1

1,2

50,62

136

8

8

17

17

1,3

58,63

40

4

4

10

10

1,4

60,73

75

5

5

15

15

1,5

56,64

112

8

8

14

14

1,11

52,65

200

10

10

20

20

2,4

62,67

42

6

6

7

7

2,6

62,68

54

9

7

6

8

2,9

70,74

28

7

3

4

4

71,74

4

4

3,5

64,69

54

9

8

6

7

3,7

63,70

72

6

3

12

10

63,71

4

10

4,6

67,68

0

0

0

0

0

4,8

67,72

24

4

6

6

4

4,12

72,79

48

6

6

8

8

5,7

69,70

0

0

0

0

0

5,9

69,82

104

8

8

13

13

5,11

74,77

12

6

3

2

4

6,8

68,75

48

6

7

8

7

6,10

73,76

15

5

5

3

3

7,11

74,78

18

6

4

3

4

8,10

75,81

35

5

7

7

5

8,12

76,80

50

10

10

5

5

9,12

82,85

120

8

8

15

15

10,12

81,84

90

9

9

10

10

11,12

77,83

42

7

3

6

6

78,83

4

6

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту