Проектне планування

Строки фінансування Проекту модернізації і розвитку послуг водопостачання та водовідведення м. Миколаєва на умовах співфінансування, в тому числі:

· за рахунок гранту ЄС – 3,12 млн. EUR;

· за рахунок власних коштів підприємства – 7,85 млн. EUR;

· за рахунок гранту ЄС на створення і роботу Групи впровадження проекту – 0,78 млн. EUR;

· за рахунок кредиту ЄІБ – 15,54 млн. EUR.

У табл. 3 наведено орієнтовний графік фінансування Проекту з диференціюванням по джерелам коштів.

Таблиця 3

Орієнтовний графік фінансування, EUR

Ефективність проекту підтверджується терміном розрахункової окупності – 8 років (до 2014 р.).

Вкажіть для кожної з наведених нижче ситуацій причини, які призвели до неї, і побудуйте причинно-наслідкові діаграми.

Ситуації:

· перевищення витрат на роботи за проектом

· споживач (замовник) не задоволений якість продукту проекту

· несвоєчасне завершення проектних робіт

Причини:

· слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

· відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування

· незадовільне функціонування інформаційної системи проекту

· нереальні плани і графіки виконання робіт

· дуже багато робіт виконується одночасно

· погане знання вимог споживачів

· незадовільна робота менеджерів

· відсутність чіткої специфікації проекту

· на стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на проектні роботи

· ресурси компанії перевантажені

· планування і контроль проекту не пов’язані

· слабке розуміння діяльності менеджера проекту

· ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту

· ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

· слабкий контроль за змінами з боку замовника

· на стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи

· слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Відповідь:

· споживач (замовник) не задоволений якість продукту проекту

- слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

- відсутність участі функціональних підрозділів на стадії планування

- нереальні плани і графіки виконання робіт

- дуже багато робіт виконується одночасно

- погане знання вимог споживачів

- слабке розуміння діяльності менеджера проекту

- ніхто конкретно не відповідає за якість виконання проекту

- ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

- слабкий контроль за змінами з боку замовника

- слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 1. Причинно-наслідкові діаграми не задоволення якістю продукту проекту

· перевищення витрат на роботи за проектом

- слабкий контроль за змінами у конструкторській частині проекту

- відсутність чіткої специфікації проекту

- на стадії планування не були передбачені всі необхідні витрати на проектні роботи

- ресурси компанії перевантажені

- планування і контроль проекту не пов’язані

- ніхто конкретно не відповідає за здійснення проекту в цілому

- слабкий контроль за змінами з боку замовника

- на стадії планування не були передбачені всі необхідні за проектом роботи

- слабкий контроль за замінами в ході реалізації проекту

Рис. 2. Причинно-наслідкові діаграми перевищення витрат на роботи за проектом

· несвоєчасне завершення проектних робіт

- незадовільне функціонування інформаційної системи проекту

- нереальні плани і графіки виконання робіт

- дуже багато робіт виконується одночасно

- незадовільна робота менеджерів

 Скачать реферат