Предпринимательская деятельность

Единоличным исполнительным органом является: генеральный директор, который избирается общим Собранием Участников общества сроком на 5 лет. Генеральный директор Общества может быть избран также и не из числа его Участников. Также Общество вправе передавать полномочия своего единоличного исполнительного органа Управляющему. Управляющий может быть как физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке в качестве индивидуального предпринимателя и действующее на основании свидетельства о государственной регистрации, так и юридическое лицо. В этом случае заключается договор с управляющим, который подписывается от имени Общества Участником Общества.

Исполнительный орган решает все вопросы, связанные с деятельностью общества, за исключением тех, которые относятся к исключительной компетенции участника общества.

Исполнительный орган от имени общества имеет право:

¾ представлять интересы общества во всех отечественных и иностранных предприятиях, учреждениях и организациях;

¾ выдавать доверенности от имени общества, в том числе с правом передоверия;

¾ издавать приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении;

¾ открывать и закрывать банковские счета;

¾ погашать банковские ссуды и кредиты;

¾ заключать договора и контракты, в том числе и трудовые;

¾ выполнять любую деятельность по оперативному управлению обществом, не отнесенную к исключительной компетенции участника общества;

¾ самостоятельно заключать крупные сделки.

Для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при исполнительном директоре созданы функциональные подразделения: отдел ресторанов, который возглавляет заместитель исполнительного директора по ресторанам; бухгалтерия во главе с главным бухгалтером; служба персонала во главе с менеджером по персоналу; хозяйственно-техническая служба во главе с главным инженером.

Данные руководители отделов выступают в качестве помощников исполнительного директора по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их директор.

Данная организационная структура широко применяема другими предприятиями, преимуществом этой структуры является повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия.

Управление в компании построено на демократическом стиле. Он подразумевает:

¾ коллективное участие работников в принятии решений компании,

¾ четкое взаимодействие между работниками,

¾ ориентация на выработанную стратегию компании,

¾ лучшие возможности для проявления личных способностей и творческого потенциала,

¾ развитие ответственности и самоутверждения исполнителей,

¾ обеспечение самоконтроля в ходе выполнения заданий.

Процесс принятия управленческих решений

Принятие стратегических управленческих решений на данном предприятии происходит единолично, принятие текущих (оперативных) управленческих решений происходит коллегиально, либо коллективно, организовывая общие собрания коллектива, совещания и т.д.

Заключение

Итак, подведем итог. При анализе предприятия ООО «Кафе Проект» я изучила общую характеристику общества, цели и виды деятельности общества, права и обязанности участника общества, уставной капитал, его увеличение или уменьшение, фонды общества, финансово-экономические показатели, органы управления общества, исполнительный орган, процесс реорганизации и прекращения деятельности общества. Познакомилась со структурной схемой управления общества, организационно-функциональным взаимодействием между сотрудниками и подразделениями общества, должностными обязанностями, штатным расписанием общества. Провела анализ его финансово – экономической показатели, анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Кафе Проект».

Таким образом, проанализировав данные финансово-экономические показатели общества, пришли к следующему выводу, что данное общество имеет стабильное и устойчивое экономическое положение в течение 2008 г., имеется прибыль по основной деятельности. Данное экономическое положение общества дает возможность обществу развиваться, открывать новые филиалы, применять новые технологии и т.д.

Таким образом, исследовав систему управления персоналом в ООО «Кафе Проект» можно сделать следующий вывод:

– За 4 года своего существования компания вышла на неплохие экономические показатели, и занимает устойчивое положение в своем сегменте рынка. Компания интенсивно росла и продолжает расти, за последние три года открыто два филиала в г. Волгограде и один в г. Волжском.

– Специалисты низового звена довольно квалифицированны, но грамотных руководителей немного. Многие руководители выросли с самих низов, есть даже такие, которые работают со дня основания компании.

– В целом атмосфера в коллективе доброжелательная творческая. Директор заражает всех своим энтузиазмом. Проповедуется стиль открытых дверей, к руководителю может зайти поговорить любой сотрудник. Часто идеи рядовых сотрудников активно поддерживаются и реализуются. Бывает, что внедрение какой-либо идеи тормозится на уровне руководителей среднего звена, так как они не понимают ее смысла.

– материальной заинтересованности работников в улучшении производственных и экономических результатов деятельности предприятия, а так же усиление связи оплаты труда работника с его личным трудовым вкладом и конечными результатами работы предприятия в целом. Система нематериальной мотивации на предприятии нуждается в совершенствовании, с учетом новых подходов и тенденции кадрового менеджмента. Различные виды нематериального стимулирования существуют разрозненно, нельзя сказать о действии единой системы нематериального стимулирования.

 Скачать реферат