рефераты по менеджменту

Предложения по совершенствованию систем оплаты труда и материального стимулирования

Страница
4

Пример распределения ФЗП по производственному подразделению приведен в табл. 6.

ФЗП, заработанный бригадой, составил 5 000 000 р. Доплаты за работу в вечернее и ночное время – 697 100 р., за работу в тяжелых и вредных условиях – 574 210 р. ФЗП, подлежащий распределению в соответствии с комплексной оценкой трудового вклада членов бригады, равен 3 728 690 р. (5 000 000 – 697 100 – 5 740 210). Общее количество баллов, заработанных бригадой – 3796,012 р. «Цена» одного балла составит 982,265 р. Умножив «цену» одного балла на количество баллов, заработанных работников, получается его фактическая заработная плата по комплексной оценке.

Таблица 6. Распределение фонда заработной платы

№ п. / п.

Разряд

Комплексная оценка трудового вклада, баллов

Отработано часов в месяц

Количество баллов

«Цена» одного балла, р.

Заработная плата по комплексной оценке, р.

Доплаты за часы работы, р.

Итого заработная плата, р.

в ночное время

во вредных условиях

1

5

3,386

168

568,848

982,265

558 760

92 400

76 440

727 600

2

5

2,990

168

502,320

982,265

493 411

92 400

76 440

662 251

3

5

4,178

154

643,412

982,265

632 001

87 700

70 070

789 771

4

4

2,053

160

404,800

982,265

397 621

88 000

72 800

558 421

5

4

3,131

160

500,960

982,265

492 076

88 000

72 800

652 876

6

3

2,216

146

323,536

982,265

317 798

80 300

66 430

464 528

7

3

2,116

146

308,936

982,265

303 457

80 300

66 430

450 187

8

2

3,395

160

543,200

982,265

533 566

88 000

72 800

694 366

Итого

-

-

-

3796,012

-

3 728 690

697 100

574 210

5 000 000

Предлагаемый вариант систем организации оплаты труда жестко увязывает размер заработной платы с результатами хозяйственной деятельности предприятия и с реальными поступлениями средств за реализованную продукцию, а также позволяет оперативно управлять размером заработной платы с учетом вклада каждого структурного подразделения и каждого отдельно работника в результаты деятельности предприятия.

Система оплаты труда с использованием диапазонов соотношений в оплате труда различного качества

В основе предлагаемой системы оплаты труда лежат соотношения в оплате труда разного качества в зависимости от квалификационных групп работников, разрядов рабочих, профессий, должностей и т.п. Для этого разрабатывается сетка соотношений в оплате труда разного качества, которая является основой данной модели организации оплаты труда. Самым ответственным и трудоемким является процесс по разработке этой сетки, т. к. от этого во многом будет зависеть эффективность внедряемой системы, восприимчивость ее к качеству, количеству и результатам труда работников.

Разработка сетки включает решение следующих задач:

1. Для начала необходимо выделить наиболее обобщающие и характерные для предприятия категории работников. Например, можно выделить следующие категории: рабочие; техники и служащие; специалисты; руководители производственных подразделений, служб и отделов и их заместители; заместители руководителя предприятия, директор.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту