рефераты по менеджменту

Анализ хозяйственной деятельности СООО "Надия"

Страница
7

В целом изданного анализа можно сказать, что состояние СООО «Надия» финансово устойчивое и платежеспособное - об этом свидетельствуют показатели ликвидности и платежеспособности. Низкие показатели рентабельности обусловлены тем, что в 2004г. предприятие получило чистую прибыль 1 тыс. грн.

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делай, все возможное, чтобы избавиться от них.

Таблица 9. Оценка сильных и слабых сторон

Функциональные зоны

Слабая

Средняя

Сильная

 

1

2

3

4

5

1. Маркетинг

         

Расширение ассортимента продукции

 

+

     

Качество продукции

     

+

 

Позиции на рынке

   

+

   

Конкурентоспособность

   

+

   

2. Производство

         

Качество продукции

     

+

 

Длительность производственного процесса

     

+

 

Стоимость производства

     

+

 

Уровень технологии производства

 

+

     

3. Научно-технический потенциал

         

Потоки новой продукции

 

+

     

Внедрение ноу-хау

   

+

   

4. Финансы

         

Задолженность

       

+

Уровень запасов

     

+

 

Средства

   

+

   

Инвестиционная привлекательность

+

       

5. Персонал

         

Способность заинтересовать и удержать квалифицированных рабочих

 

+

     

Стимулирование персонала

 

+

     

Социальная защита

 

+

     

6. Организация

         

Гибкость управления

 

+

     

Процесс принятия решений

   

+

   

7. Организационная структура

         

Система ценностей

     

+

 

8. Имидж

   

+

   
Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту