рефераты по менеджменту

Планирование производства нового оборудования на примере ООО "Харьковского завода подъемно-транспортного оборудования"

Страница
31

Таким образом, можно рассчитать безубыточность проекта, а также ЧДП проекта.

Для начала рассчитаем по одному виду продукции – Кран мостовой – порог рентабельности и порог безубыточности, для чего будем использовать данные таблиц 3.14-3.16.

Таблица 3.17

Распределение затрат с использованием метода директ-костинга, тыс. грн.

номер

Показатель

Кран мостовой

1

Объем реализации, шт.

200

2

Цена за 1 шт.

116

3

Выручка от реализации (стр.1 х стр.2)

23217

4

Переменные затраты на 1 шт.

107

5

Переменные затраты на весь объем реализации. (стр.1 х стр. 4)

21498

6

Валовая маржа 1 (стр.3 – стр. 5)

1719

7

Постоянные прямые затраты на весь объем реализации

1122

8

Валовая маржа 2. (стр.6- стр. 7)

597

9

Постоянные непрямые затраты на весь объем реализации

16

10

Прибыль (стр. 8 – стр. 9)

581

Определим коэффициент валовой маржи kв.м.:

kв.м. = Валовая маржа 1 / ВП, (3.6)

где ВП – выручка от реализованной продукции.

Исходя из данных таблицы 3.17, получаем kв.м., равный 0,07. Теперь рассчитаем порог безубыточности предприятия Nб.у по данному виду изделия:

Nб.у = [100% – (100 * kв.м.)] * РП, (3.7)

где РП – объем реализованной продукции.

Произведем расчет этих показателей:

kв.м. = 1719 / 23217 = 0,07; Nб.у = [100% – (100 * 0,07)] * 200.

Таким образом, получаем 186 единиц продукции необходимо выпустить предприятию, чтобы получить порог безубыточности. А для расчета порога рентабельности необходимо в формулу (3.6) подставить новое значение валовой маржи и произвести аналогичные вычисления.

kв.м. = 597 / 23217 = 0,03; Nб.у = [100% – (100 * 0,03)] * 200.

При этом получим 195 единиц продукции, то есть мостовых кранов необходимо выпустить, чтобы предприятие достигло порога рентабельности. Представим все это графически (рис. 3.1).

Рис 3.1 Порог безубыточности и рентабельности при производстве мостовых кранов

Таким образом, проведенной анализ свидетельствует о целесообразности разработанного бизнес-плана и возможности его внедрения на предприятии.

Рассчитаем чистые денежные потоки бизнес - проекта за 4 квартала 2009 года (табл. 3.18).

Таблица 3.18

Расчет чистых денежных потоков проекта в 2009 году, тыс. грн.

Показатель

1-й квартал

2-й квартал

3-й квартал

4-й квартал

1 Чистый доход (табл. 3.16)

19132

33819

26832

23217

2 Амортизация (табл. 3.16)

534,2

915,1

609,6

686

3 Чистый денежный поток, CFk (строка 1+строка 2)

19666,2

34734,1

27441,6

23903

Для расчета текущей стоимости проекта воспользуемся формулой:

, (3.8)

Данные расчета удобнее всего представить таблицей 3.19.

Таблица 3.19

Расчет чистой текущей стоимости проекта, NPV, тыс. грн.

Квартал 2009 года

Дисконтный множитель

Приток денежных средств

Дисконтированный приток денежных средств

Отток ден. средств, (табл. 11.1, строка 1)

Дисконтированный отток денежных средств

при r=40%

1

1

19666

19666

3000

3000

2

0,71

34734

24661

4150

2946,5

3

0,51

27442

13995

4562

2326,6

4

0,36

23903

8605,1

5185

1866,6

Всего:

1538744

105744,9

66927,7

16897

Таким образом NPV= (19666)/(1+0,4)1 + (34734)/(1+0,4)2 + (27442)/(1+0,4)3 + (23903)/(1+0,4)4 = 56787,987

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30 
 31  32 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту