Современные подходы к проблеме стимулирования эффективной деятельности персонала

В результате анализа выяснилось, что анализируемое предприятие в данное время не способно отвечать по своим обязательствам, следовательно, нужно найти способы решения проблемы неплатежей. Предприятию предлагается следующее:

· управление внешними финансами: бартерные операции, гибкая ценовая политика, управление дебиторами и кредиторами, то есть управление долгами;

· освоение тех видов продукции, за которые сегодня платят деньги;

· развитие на предприятии юридических служб, расширение претензиозно-правовой работы.

По мере возможности, также следует уменьшать долю взаимозачетов в деятельности предприятия. Это даст возможность предприятию увеличить текущие активы, в том числе и денежные средства.

Как показал финансовый анализ у предприятия достаточно собственных средств (источников), следует их использовать рационально.

В заключении следует сказать, что руководству предприятия маслосыркомбината “Абаканский” следует следить за изменением основных показателей финансового состояния и финансовой устойчивости, и оперативно принимать меры, если это необходимо.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной дипломной работы: исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала были решены следующие задачи:

- обоснованы теоретические подходы к проблеме мотивации;

- раскрыты современные формы и методы стимулирования труда на предприятии;

- проанализировано практическое применение системы стимулирования на маслосыркомбинате “Абаканский”;

- проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы:

Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций менеджмента.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Оценка системы стимулирования маслосыркомбината “Абаканский” свидетельствует, что на предприятии используется как материальное, так и организационное и морально-психологическое стимулирование персонала. Учитывая экономическую ситуацию в стране, регионе и на исследуемом предприятии, можно констатировать, что система стимулирования эффективной деятельности кадров на маслосыркомбинате “Абаканский” является удовлетворительной и адекватной ожиданиям персонала организации.

При анализе основных показателей хозяйственной деятельности маслосыркомбината “Абаканский” было установлено следующее:

- состояние кредиторской задолженности;

- степень финансовой устойчивости;

- оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия.

Также следует отметить, что ключевой проблемой является дефицит денежных оборотных средств, необходимых для обеспечения текущего производства. Основными факторами, сдерживающими развитие предприятия, стали неплатежи покупателей и большая доля не денежной составляющей в расчётах за поставленную продукцию. В условиях дефицита денежных оборотных средств большинство покупателей, особенно крупные, вынуждены для сохранения устойчивого рынка сбыта оплачивать продукцию с помощью бартера, что резко снижает текущую финансовую устойчивость предприятия.

Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, на сколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.

Показатели финансовой устойчивости предприятия

Приложение 1.

 Скачать реферат